服装行业的配送中心建设

此外，服饰类产品的配送中心同样具有配送中心的共性。在规划过程中，要考虑其功能定位，具体包括：NDC还是RDC;存储量是多少，每日进出货量如何;DC的具体车流如何规划，车辆一般是什么类型;每天发货几次，有多少个客户，多少个路径;订单的特性如何。在理清了数据的基础上，结合业务流程，才有可能采用恰当的物流实现方式。服饰行业还具有鲜明的特性，如货品的单码单色、季节性特点。一些人形容流行服饰就像面包、水果等生鲜产品，在最鲜嫩的时候上市，能够以最好的价格销售出去。由此可见，充分了解服饰类企业的业务运作特点，是设计规划一个成功项目的前提。

一个成功的系统应该至少体现出以下两方面的特点：

1. 高度信息化，提高作业效率。

信息流是物流的“基石”。优秀的管理依赖的是一套完整的计算机管理信息系统。从服装的制造、入库、储存、拣货、加工、出货到销售退回，完全按照物流流程进行规划、控制、检查，从而保证每一个环节准确无误，并且及时提供市场销售信息的反馈。以拣货环节为例，采用智能型电子标签拣货系统或者RF系统，可以针对不同的产品和客户，明确显示由谁拣、到哪拣、拣什么、拣多少、拣给谁等拣货需要的信息，提供物流作业所需要的弹性、效率与准确性。与拣货系统衔接的是精确的自动分类集货系统。各拣货区拣好的服饰，沿着输送带，经集货分类机的条形码扫描识别，自动将同一订单的货品合并在一起，进入出口通道进行复核、打包出货。退货同样也依赖计算机系统进行处理。

同时，信息系统还应具备完整的销售和库存货品信息管理、分析系统，包括订单数分析(EN分析)、订购量分析(EQ分析)、订购品项数分析(IK分析)、单品订购量分析(IQ分析)和订单单品订购量分析(EIQ分析);储位货品查询、储位容积率查询、储位货品指派、订单合并和分割、送货时间设定、送货路线设定、库存货品实时查询、货品状态查询、有效期限控管和通知补货机制等。同时，还具有对员工进行绩效考核的功能。

2.先进理念，优化管理。

一个先进的物流中心如果只有先进的软硬件设施而缺少一流的管理，设备的作用将无法充分发挥，就像是在乘法中加入一个零。因此，物流中心在建成投入使用之后，用户企业一定要注重管理，这样才能实现最初的期望。

由于中国庞大的人口基数，人们在收入提高并且逐步了解和体验到时尚的影响力之后，对于服饰的需求肯定会出现阶梯式的飞跃发展。我们可以从身边日益增多的服饰店、邮购目录手册等找到这种感受。在上海的购物中心，我们可以买到与巴黎、东京、纽约等相同品牌的相同产品。不过，目前中国流行服饰的市场品牌还是相对分散，当品牌出现更高的集中度时，也就是服装企业对物流提出更高需求的时候。随着中国经济的发展，我们有理由对未来中国服饰行业物流系统集成市场前景保持谨慎乐观的态度。

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