服装行业的配送中心建设

服装物流的多批次、少批量、时效快的特点，需要服装行业的物流系统集成包括对服装物流配送中心的系统规划、集成、WMS、物流自动化存储设备、拣选设备、分拣设备、包装台等。服装行业可以分为流行服饰和奢侈品服饰、内衣配饰等细分市场。服装行业配送中心(DC)除了通用的物流设备，还有诸如挂装设备等比较特殊的设备。

从物流需求上来看，奢侈品服饰价格昂贵，物流量有限，对物流的成本也较不敏感。相比之下，流行服饰产品对物流效率、服务水平和成本是最为敏感的。

从现有情况看，大多数外资服饰品牌在中国的销售还处于拓展期，对大型物流配送中心的建设还没有提到议事日程。同时，中国的服饰类企业正处于飞速发展中，不像欧美等发达国家已形成较为稳定的品牌格局，其配送中心建设之后运作成本的分摊更加可控。但运动流行服饰可能是个例外。中国本土的很多品牌由于业务上的飞速发展，也萌生了建设大型配送中心的热情。未来几年，中国的服饰行业会有一些项目出现，比如一些激进的企业家或者业绩很稳定的企业可能会考虑投资建设现代化DC。但在现阶段，一些自动化程度较低的项目可能是主流，如利用RF和电子标签、简单的输送系统提高拣选效率和准确率等。从对物流系统的需求来看，中国与欧美的服装企业之间存在差异。欧洲很多流行服饰企业的产品都是从亚洲进行分包再汇聚到欧洲，存储量很大，并且土地成本高，因此欧洲有很多服饰企业对立体仓库有明显需求。同时，很多品牌都是DC配货到门店，而欧洲的人力成本较高，因此尽可能以自动化方式实现拣选。与他们相比，中国本身就是低成本的国家，分包仅限于国内，所以在满足存储和拣选的效率和准确率方面，自动化并不一定是唯一选择。电子标签拣选、输送机和分拣机是很多服饰类企业都会需要的，特别是在解决拣选和拣选之后的最后200米输送环节，具有很好的投资回报率。在近几年从积极的观点来看，很多服饰类客户开始对物流配送中心规划表示出足够的重视，开始有意识地接触、了解供应链、物流规划。一些企业更是走出了实质性的一步：真正开始规划和建设、运营现代化的物流中心。一些既了解服饰企业的业务运作，又深谙物流和供应链的经理人开始出现。但是，如前面提到，目前的服饰品牌集中度相对分散，只有在未来业务量达到一定规模的时候，才会有更多的客户兴建现代化配送中心。

目前中国服装企业的物流运作有些企业的物流管理很优秀，但还有相当数量的企业的DC运作水平偏低，具体表现在：

1. 仓库内部流转不顺畅。

许多服饰类企业仓库内的拣货作业还停留在纸质清单拣选的手工作业模式，效率低，差错率高。仓库内部管理混乱，不能有效地调整、优化储存结构，人员作业成本相应增加。

2. 物流部门人员素质普遍偏低。

物流部门中的操作人员主要以外来务工人员和文化水平较低的员工组成，人员素质大大低于其他部门。主要管理部门缺少专业的人才，专业知识严重匮乏。

3. 逆向物流不受控制。

在进行服装配送中心物流系统规划时需要重点关注的因素。在开始着手规划之前，应了解公司的业务和商品特性。提高物流效率的目的，归根结底还是要满足业务的需求。比如，有的客户是流行服饰厂商，要了解有多少产品配送到代理商，有多少配送到门店，多长时间配货一次;是总部推动的方式，还是门店拉动的方式;是否每季都有大量的新品铺货;节假日有无促销;新品铺完之后，什么时候新品变成老品;配送中心内要不要复核，采用什么方式复核;各个环节的流量，等等。总之，一切的设计都围绕着业务进行，获取规划时需要的基础信息。