从敏捷到持续交付，什么是“敏捷”的真谛？

——ThoughtWorks首席执行官Trevor 先生专访

云计算、大数据、移动应用、社交网络……如果说这些被畅享着未来趋势的时髦词汇，正在2012 年的信息技术领域“闪烁”，那么已被推广了十多年的敏捷方法论，则将从紧接“地气”的应用角度，打造企业的核心竞争力。从实践来看，敏捷开发在中国还处于初级阶段。2012 年，敏捷方法论仍是Thoughtworks、IBM、微软等巨头企业统领信息化技术的主旋律;并且Thoughtworks已从敏捷方法论，上升到持续交付、持续设计。发展到今天为止，当各种敏捷方法、敏捷工具出现于用户面前，我们不禁要问：什么才是“敏捷”的真谛?

“敏捷”已超越由工具主导的阶段

五年前，敏捷开发还只是出于一个实践阶段，更多的人只是知道敏捷这个概念;从2005年到2008年开始，敏捷开发在中国普及;2009年以后，敏捷方法论开始在一些社区进行探索性实验，还不是全部的开发团队，如中国移动研究院oPhone就是用敏捷开发的。实际上应用敏捷开发的企业是具有前瞻性的，敏捷开发是一种新技术，要优于“瀑布式”开发。虽然现在敏捷式开发在中国只是在一个小范围内使用，但是在国外敏捷开发已经占据60%-70%的比例。目前，在中国市场具有代表性的提敏捷方法论的信息化服务商有三家：即Thoughtworks、IBM、微软。

ThoughtWorks首席执行官Trevor 先生

“市场上更多轻量级的敏捷方法论，关注的还是由工具主导的敏捷，卖一些敏捷开发工具，这些工具不会真正的适应敏捷变化，做更快速的挑战，我本人更关注从方法层面上的敏捷。”ThoughtWorks首席执行官Trevor 先生在接受kaiyun体育官方人口 专访时表示。

关于ThoughtWorks在敏捷化方面的优势，Trevor进行了总结，他认为：真正的敏捷，最主要的还是关注企业文化上的转变，即每个个体都需要从自己的小圈子、小视野中跳出，要看得更远，要更多关注实际的企业业务价值，不必拘泥于制定一个详细的、具体的商业计划，而是把更多的关注点放在如何去适应和影响每天进行的业务信息，适应这些信息的变化。ThoughtWorks一直秉承这样的理念，不断为客户创造真正的敏捷价值。

IBM在敏捷化方面的体现，主要是利用BPM支持企业提升业务敏捷性，实现企业转型和业务的快速成长。IBM软件集团大中华区WebSphere总经理徐刚在其2012年的技术峰会上表示：“IBM Business Process Manager是完善的BPM平台，使用IBM BPM可更为方便地实施业务流程管理，其内置的可视性和分析功能可以帮助企业改善和优化其业务流程。”

同样，微软的敏捷化特性也是注重管理工具的产品，重点在.Net软件方面的开发。

综合来看，ThoughtWorks是站在从理论到实践，全面深入敏捷方法的企业，比如在ThoughtWorks的《技术雷达》这本书中，全面介绍了影响市场的新兴技术和趋势。其中包括从CIO到企业开发人员在内的相关人员的高价值信息。

ThoughtWorks在中国的极致敏捷之旅

如今，ThoughtWorks已被业界贴上了“敏捷”的标签。作为ThoughtWorks全球CEO，Trevor先生每次访问中国，都代表着 ThoughtWorks的一次重点大变革，那么，Trevor先生此次来华带着哪些任务?有哪些期望?

“我此次来中国有两个目的：第一，我们在中国4个城市都建立了分公司，第一个重要目的就是对这种变革的庆祝;第二，ThoughtWorks在中国有超过250名员工，为了让中国市场更好地进入全球化发展，此次一同来访华的还有50位全球领导，我们一起加强学习和探讨。”

自1993年创立至今，ThoughtWorks一直致力于将敏捷理念、精益思想的最佳实践，与其独特且清晰的咨询与交付方法紧密结合在一起，不断追求卓越软件质量，为客户提供注重实效的咨询服务。ThoughtWorks的第一家公司成立于芝加哥，目前已在美国、英国、印度等全球10个国家设立了26个办公室，在中国北京、上海、西安、成都4个城市成立了分公司。 ThoughtWorks在中国本地的市场份额是20-25%，主要集中在敏捷咨询和高端咨询服务方面。中国服务团队支持本地服务和其他国家业务服务，Trevor希望未来2-3年，本地支持要占到40%，员工人数达到400-500人，希望中国本地服务未来会有一个提升。

Trevor认为，中国的发展速度非常快，中国是一个非常有发展潜力的国家，所有客户对中国发生的一些故事都非常感兴趣。“在全球化发展趋势下，我们要加强南南合作，像中国、南非、印度、巴西都是发展中国家，我们叫南南合作，我们从中看到了机会。另据专业数据显示：到2020年会有超过40%的资金会投入软件，用于发展中国家的市场，(到2020年世界上投入软件开发的资金有40%会发生于发展中国家)在这期间，发达国家的软件市场有可能会萎缩，所以这些新兴国家为ThoughtWorks的发展带来了很大的机会。”

创新就在脚下，从敏捷到持续交付的跨越

针对记者提出的ThoughtWorks的敏捷方法如何在中国得到创新和本土化运作问题，Trevor回答：“我并不认为中国公司就一定要直接接收发达国家的想法，没有自己的创新，我们希望中国公司在本地化的市场上，做本地化的创新，有自己的想法，解决实际问题。”

也就是说ThoughtWorks在中国市场上倡导的很多理念，并不是全部直接引进国外的理念，是一个完全的“舶来品”，而是做了完全适合中国市场需求的创新。

敏捷方法论的实质，最主要的还是关注企业文化上的转变，即人比过程更重要，决定对变化的态度。敏捷对预测未来的方式是全新的，强调通过提高团队的能力、设计的弹性和流程的灵活性来适应变化。

ThoughtWorks是一个非常强调文化和人才的企业，正如敏捷开发提到的精神理念：公平，尊重。一个公司或团队的健康成长，最重要的是要维持一个良好的管理体制或体系。这个体系应当有自控能力和自愈能力。自控能力在于能够自己选择正确的方向，若有偏僻，自动纠正。自愈能力在于防止内部的腐败出现，不易变质。这是ThoughtWorks的成功之处，ThoughtWorks也正在把这种理念渗透到服务，帮助更多的企业走向成功。

ThoughtWorks对未来的一个驱动力，是把敏捷的方法和开源软件结合，除了电信、电商、物流等行业，在一些高端领域和行业，像电子医疗，未来会在持续设计、持续交付、敏捷化方面努力。作为全球性企业，ThoughtWorks始终坚持的目标是帮助更多软件企业实现业务的快速反应。