计世封面：要么转型 要么死

大浪淘沙，不进则退。在东北，很多“老国企”多年前就意识到信息化和科学管控的重要性，开始了转型升级之路，但这对于体系架构庞大的装备制造企业来说并不容易。

在转型升级的初期，很多实力雄厚的装备制造业企业都认为，投入上亿元兴建厂房、买一流的设备和流水线，就能让自己脱胎换骨。“那时没有虚拟仿真技术，厂房已经建成了才发现好几处危险错误，只能返工，既耗时又耗财。”在沈阳，三一重型装备有限公司(以下简称“三一重装”)IT本部总监魏喆如是说。

除了这种“东北人的豪爽”特质之外，东北多数“老国企”长年累积的松散管理模式，也让装备制造业后院起火。

记者在调查中惊讶地发现，通过人工来考勤、采购、财务记账的企业不在少数。“厂子里都是相处几十年的老同志，如果来晚了打声招呼，考勤就算过了。”郭玉森说。而采购也是国有企业抢手的工作。哈电集团如果有80亿元的产值，那么至少要采购50亿元的产品，可想而知有多少油水可捞。“采购单子往往要几层领导签字，如果碰上有领导外出，采购单子少一个环节没人签字，整条生产线的进度都要耽误。”魏喆说。

但是，相比缺少产品的核心竞争力，在生产设计流程与集团管控上的人力、财力消耗，都只是九牛一毛。

2011年，沈阳机床销售额180亿元，不到10年时间，沈阳机床的销售收入从全球机床业排名第32位跃居榜首。沈阳机床的发展创造了老工业基地沈阳的辉煌，但是，没有能够操控五轴机床的自主知识产权的数控系统，是沈阳机床乃至国内机床业胸口的痛。

“这类高精尖的数控系统国外企业是不会卖给我们的，就算卖也不会对我们开放底层代码。如果要在数控机床上做二次开发，研发更符合用户生产现状的应用，是绝无可能的。所以卖到我国的国外机床数控系统价格一直居高不下，而没有能力支付的企业，自然无法生产创新产品，承接高质量的订单。”沈阳机床集团技术部部长赵进说。

转型：制造＋信息化

在“内忧外患”的双重夹击下，摆在东北装备制造业面前的只有两条路——要么转型，要么等死。显然，大部分企业并没有坐以待毙，他们也清楚地意识到，信息化的推广之路不会一帆风顺。

上世纪90年代，随着国外制造企业的涌入，生产设计流程一体化的概念开始风行东北三省，信息化也成为装备制造业的口头禅。数控机床、CAD/CAM制图软件、ERP都受到广泛关注。“很多企业都错误地认为，一款软件就能包打天下。上ERP，就是信息化。”哈尔滨电气集团副总经理苗立杰说。

那时，哈电集团、沈阳机床、三一重装等企业纷纷全线引入ERP系统，动则上百万元的ERP财务、人力资源、分销等模块不加区分全部都要。而10年后，这些ERP多半只有财务管控还在运行。经过了这个大手笔的时期，东北人开始学聪明了，每走一步都打起了精算盘。

“现在强调两化深度融合，我们就又把闲置多年的ERP提到了生产制造管控上来。”苗立杰说，有过那次教训后，哈电集团在选型时变得更加谨慎。“ERP中MRP(物料资源计划)模块好，我们就只买这个;人力资源管理系统我们用自己IT部门研发的产品;至于财务模块，国产软件与国外相比价格偏低，而且功能也足够用，我们就选国产的。”苗立杰说，只有反复比较，才能选到性价比最高的产品。

事实上，在记者走访的哈尔滨、牡丹江、沈阳三个城市的七家企业中，只有哈尔滨电气、沈阳机床、三一重装等大型老牌装备制造企业信息化基础扎实、效益好、拥有自主知识产权专利与产品;大部分中小型制造企业信息化建设基础薄弱，很多企业甚至从去年起才开始进行ERP管控，上MES系统。

在这些先行一步的大企业中，包括哈尔滨电气、沈阳机床、恒丰纸业在内都曾经盲目上过ERP系统，并在近两年又重新规划选型。“因为国外软件同中国实际情况不符。”这是大多数企业的回答。这些企业在信息化投入方面的差距也较大：大型企业每年投入可达上亿元，有的中小型企业如果当年效益不好，甚至不会投入任何信息化建设资金。

与以往大手大脚的花钱买服务器、买软件相比，现在很多企业反而更加关注信息化改造的性价比与个性化需求。

为了节省生产制造环节的出错率，减少成本消耗，三一重装自主开发了数字化车间项目，并应用了模拟仿真技术。“运用该技术，我们在建设车间之前，就可以科学调配工艺和产能，避免了资源浪费。”魏喆说，在制造过程中，数字化车间采用的信息化生产线，可以真正实现人、机、料等环节的无人配送。实时的调度中心让控制系统远程接收工人的报错信息，然后实施统一配送。

在对下属集团资金的统一管理上，哈尔滨投资集团也利用信息技术找到了新的方法。“以往，下属工厂遇到资金周转困难，向其它分厂贷款时，总是被拒绝，推说账上没钱是常事。”杨守滨说。这样一来，急需用钱周转的企业求助无门，而拥有余钱的企业也少了一笔利息收入。为此，哈投集团开发了资金银行监控系统，可以跟八大银行联网，实时监测到哈尔滨投资集团下属各个企业的资金和存取款状态，而实物资产从账上也能够反映出来。如果再有企业遇到资金周围问题，集团就会出面调和，让有闲钱的企业提供借款，规定好还款时间，并按照金融市场现状给予利息，充分调动了企业的资金流动。

此外，云计算、物联网等新兴技术也得到东北制造业的广泛关注。2009年的一次轰动世界的事故，让人们真正意识到管理安全的重要性。那年，俄国萨彦-舒申斯克水电站第二组机组，因涡轮机螺桩脱落而未被发现，发生了重大事故，机房进水、墙体坍塌，死亡75人，投入排险救援人员超过两千人次。事发后，哈电集团开始了对安全管理的研发。哈电集团与三峡水电站合作，在其水火电机等设备上安装传感器，远程监控每个零部件的运行情况，避免事故发生。“因为每个需要监控的零部件都会装上传感监测设备，因此这也同时提高了产品的附加值。”郭玉森说。

“我们更加关注ERP与BI的结合能力。”在采访恒丰纸业时，其信息管理处王勇辉表示，恒丰纸业希望可以通过决策分析，把接单利润达到最大化。希望能够获得国际采购、组织生产、控制成本的有效数据。完达山乳业股份有限公司已经利用物联网技术建成奶源逆源追逆系统，它可查奶源生产地、生产班组、检验批次、化验组等。未来还准备把追溯信息放在网上，让消费者有据可查。完达山信息部部长苏福祥向记者介绍。

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