原则相违背 BYOD和ITIL是否水火不容？

至于从ITIL的角度该如何应对这种挑战，也许首先要加强访问管理(ITIL的流程之一)。比如，使用VPN或者设定企业政策来规范哪些东西可以存储在个人设备上。可见，ITIL完全可以通过其本身所包含的内容来处理这些新的问题。我们所要做的或许就是建立新的思维方式，或者是关注最佳实践执行的过程中资源的整合和转化。

由于移动计算和BYOD在技术方面发展得非常快(比如设备种类和数量的猛增，以及其上 软件的更新速度)，你的看法是什么？服务台能否跟上这种变化速度？

Taylor：技术的确是在飞快地向前发展，但是ITIL也从未放慢自己的脚步，只不过人们需要转变自己的思维。但是，如果用服务台模式的话，为了让各种设备能够访问公司的基础设施，就需要进行大量的培训工作–这会导致相关成本的快速上升。因此，一种可行的方法就是制定相关的标准(包括设备和基础架构两个方面)，并且规定变更的频度。

一个现实的情况是移动设备并不是近几年才出现，比如很早以前的PDA(甚至都无法放在衣服口袋中)。于是，你可以有两种选择：要么以政策规定这类设备的使用，要么采取允许其成为员工的工作工具之一。但是，一定要认识到，后一种选择会带来内在的风险和成本，你必须进行商业决策。

于是，最终事情又回到了业务策略上。是否需要从服务台的角度来跟上变化的脚步？是否要象某些公司已经在做的那样，把成本转嫁给用户--如果要想在工作中使用iPhone4并得到服务支持，那么你就得承担部分成本。这种商业成本模型正在变得越来越流行。其实，这种做法在ITIL中由来已久，即让用户意识到服务交付的成本。

尤其是在ITIL第三版中？

Taylor：对。自从上世纪80年代初开始，我们就试图通过需求模式的管理来控制用户的行为。举例来说，假设你有一个销售部门，其员工有着各种不同的设备，而且因为云计算带来的便利他们都想在工作中使用这些设备。从资产管理的角度，你也许会很高兴：“哦，我们可以在配发移动设备方面少花点钱了。”但是，在服务支持方面所增加的成本很可能会抵消设备采购方面的节省。因此，作为一个业务实体，IT应该这样表态：“没问题，我们可以支持BYOD，但是这样做会带来新增成本。现在有下列选择：如果你答应对设备的种类和数量进行限制，我们可以在设备上构建你所需的应用，以此来支持对基础架构的访问。或者，如果你答应对所访问的应用进行限制，那我们也可以为你构建不同的平台。”可见，我们有各种办法来解决这种问题，而相应的内容已经在ITIL中存在近20年了。

最近有一种看法是，IT控制所有技术的日子恐怕一去不复返了。在和 CIO们的交流中，你是否感受到了企业文化的转变，比如在IT与业务的协调合作以及IT服务的交付等方面？

Taylor：我的确认为正在发生着转变，但是这和移动性并没有关系。促成这种转变的因素是对企业收益最大化的追求。作为IT来说，你当然可以控制包括技术在内的所有东西，你可以通过各种手段对环境的百分百控制。但是，这样做的后果是对创新和生产力的伤害。我认为CIO、CEO和COO们逐渐开始根据实际情况来确定应对的思路，比如针对那些需要高度监管的环境，就进一步的加强控制；而对于其他领域，则放松一点管控，由此来激励创新。创新可以来自于技术的范畴(比如BYOD)，但是在某种程度上，更是来自于灵光一现。因此，让我们把眼光从技术移开，转向业务创新吧。所有的转变都是我们新思维的副产品，不要再局限于IT对环境的保护，多想想怎样用创新来为企业带来收益吧。