中小企业信息化建设：行随思变 应需而动

信息化成为当今世界发展的大势所趋，利用信息化手段提高中小企业竞争力已经成为必然的发展趋势。然而，如何在有限的资金下实施信息化？怎样选型先进的技术和设备？中小企业是否需要云计算？如何发挥技术的最大价值，实现企业转型升级……等等诸多问题都是摆在中小企业主面前的疑问。近期，赛迪网通过对话多位业界专家、分析师、企业高层以及政界人士，针对我国中小企业的发展现状、存在的问题、疑点、难点以及突围之道做了全面的剖析和指引。在此，我们总结为八个字： 行随思变 应需而动。

“行随思变 应需而动”是中小企业信息化建设的根本要求，随着中小企业信息化建设从无到有，从起步到普及、提升，“行随思变 应需而动”也经历了从仅停留在概念上到真正开始付诸实施，从信息化“个别”、“局部”的“行随思变 应需而动”向“全面”、“整体”的“行随思变 应需而动”发展。从另一方面看，这一转变过程即是企业从观念、技术、商业模式等的转变。

转变观念 提高认识

信息化是发展必经之路

据《中国中小企业信息化需求与现状白皮书》调查显示，“企业对信息化作用认识不足”一因素以59.4%的比重占据首位，这些企业普遍认为信息化对于企业的发展和盈利起不到决定作用。对信息化作用认识不足的本质是信息化观念不强，随之便会导致企业对信息化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率低、信息化环境不佳等一系列问题，最终致使中小企业信息化停滞不前。而对中小企业信息化程度起决定性作用的是企业的CEO或老板，而并非CIO角色，这是由中小企业的体质结构所决定的。

企业管理与信息化专家吴文钊对赛迪网表示，CIO只是中小企业信息化过程中的助推器，决定信息化成败的关键因素不在于IT人员能力的强弱，也不在于软件公司的产品有多么好，而在于对信息化起主导作用的企业CEO或董事长职位的最高领导者，他们才是决定信息化成败的关键因素。

因此，要想推动中小企业信息化步伐，首先需要转变中小企业主的观念，提高中小企业主对信息化价值的认识，随之，再考虑如何部署信息化，这就要遵循“应需而动”的原理。中国中小企业协会企业管理运营服务中心主任陈崇钰对此指出：“中小企业的信息化程度取决于企业的实际发展状况和企业的实际需求。”目前我国中小企业信息化发展仍处于初级阶段，虽然部分初具规模的企业信息化进程达到了一定水平，然而大部分中小企业的信息化建设仍有待发掘和引导。中小企业在进行信息化建设的过程中会把建设信息化作为一种成本投入，事实上，通过投资信息化建设，能提高企业效率，节省运营成本，以更好地服务于自己的客户，在市场竞争中取胜。从成本到投资，是一个观念的转变，也是当今企业制胜的必要条件。

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