制造业CIO的方向：COO

中国制造业三大评价指标数据，即大宗商品数据上生意社发布的大宗商品供需指数(BCI)、国家统计局和中国物流采购联合会联合发布的采购经理人指数(PMI)以及汇丰中国发布的PMI，日前因为这三个指标的出台并都呈现回升迹象，让很多人看到了中国经济的“抬头”迹象。

制造业在我国的经济发展中所处的地位也可见一斑。然而在IT界，对于制造业的判断总或是用保守、粗犷等词语来形容，这或是雾里看花造成的。

有没有一个工厂连土里都可以淘到宝藏?有。在当天的论坛上来自福达合金材料股份有限公司的信息部经理祝慧，就力证福达就是这样一家土里都有宝藏的公司。这源于其公司生产的特殊产品银。银，因为其价值让福达处处蕴藏财富。而另一方面，也因为银的原料特殊，其对于福达的无论是生产工艺还是技术支持都提出了更高的要求。

祝慧在介绍中，给出了一个制造业做ERP的新思路：更加的精细化。如前文所说，在很多人眼里，对于ERP是又爱又恨。无论是早年柳传志关于ERP的定论，还是目前确实频繁听到的一些其他行业上ERP的种种困难，对于ERP，任何一家企业都需慎之又慎。

对于制造业而言，上ERP是毫无疑问的，而且也是较早的。那么其仅仅只是上一套系统，以满足整个供应、生产环节的管理需求吗?祝慧的思路是，应该对于ERP系统给予更多的期望和重视。福达在其原有的ERP系统上进行了二次开发，专门针对福达的生产特性开发了一套工序流程卡，以管理所有细小而珍贵的银成品的管理。

制造业不再粗犷、ERP必须精致是很多制造业CIO的心声。一方面，作为生产型的企业，其ERP必然会涉及原料加工问题，很多企业也更多地尝试将ERP软件做成接口性的数据对接财务软件。涉及财务，必得精细。另一方面，很多制造企业必然涉及库存问题，有一定时长和数量的库存也是制造企业的必然需求。这也就更加要求ERP的精细化，以及必然要将整个ERP管理的战线拉长。

上一套ERP不是结束，而是更多制造业从中利用ERP发现宝藏的开始。

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