制造业信息化的创新发展与应用

肖闽海：我说说自己的经验，这几年，自从2006年上市之后，IT的发展也好，公司的发展也好，都经历了一个从无到有，从小到大的过程。同时，2010年，公司完成了集团化，在欧洲和美国，日本和韩国，澳大利亚成立了16家公司。在这个过程当中，我们公司自己的做法是绝对地统一集中。但是ERP也好，MES也好，有一些功能是以当地的公司标准以及当地的法律为主，在这个方面我们没有要求一个模子套下去，但是应用系统肯定是一个。

程东：我们也是一个集团化的公司，在成都，辽宁，北京，西安等地有分公司，而这些分公司也都是制造企业。我们现在的问题是，因为我们是国企，就牵扯到文化整合的问题。有些子公司本身没有ERP系统的我们会要求按照集团的ERP系统做一个相同模式的，这样就相当于把我们的企业文化传递给他们。因为通过ERP系统的使用，可以规范每一步流程，同时，每一个报表签字的过程都是可以记录的。但是也有一些子公司原来有ERP系统，并且运行得也不错，那么我们也要考虑区别对待。

宋成玉：我们是多元化的集团企业，有的子公司很小，有的很大，在集团的发展过程当中，集团明确提出进行战略财务管控。在这种方式下，我们做了集团统一规划，但是现在的问题是每个分公司具体怎么规划，怎么落实。集团下这么多分公司肯定不可能用一个“方子”，其中有几十个人的公司，也有几千人的公司，甚至有以手工为主的企业，还有自动化程度比较高的企业。所以在一开始的时候我们和总部达成了一致，比较成熟的企业我们可以放手，但是在一些条件不是很成熟的企业就需要集团带着管理。

刘清壬：我觉得这是一个比较难回答的问题，我个人觉得这个问题有两个方面可以尝试：一是从规划开始，就选择实施集团化的信息化产品，或者用集团化规划来治理你的企业，这样当你要发展成为一个集团企业的时候就有力得多。另外，ERP有很好的动态建模的技术，因此，可以把成功的企业应用复制成另外一个企业，这就是一个集团化的过程。