南京红宝丽借助ERP规范业务流程，实现集团管控

南京红宝丽股份有限公司（以下简称“红宝丽”）始建于1987年，是专业从事聚氨酯硬泡组合聚醚和异丙醇胺系列产品研究开发、生产与销售的国家重点高新技术企业。现为国内硬泡组合聚醚的主要生产商，其主产品广泛用于冰箱冰柜、冷链集装箱、冷藏车（库）、建筑板材、石化管道、热水器、建筑喷涂等领域作隔热保温材料。红宝丽目前位列中国化工企业500强、中国化工合成树脂行业50强和中国化工企业经济效益500强。

挑战：飞速发展带来更高信息化需求

2001年，同诸多企业一样，红宝丽从会计电算化开始，迈出了企业信息化的第一步。2006年，处于上市冲刺阶段的红宝丽，基于上市公司财务及业务规范的需求，进行了财务业务一体化的信息化建设，同时还在生产等环节进行了一些相应的信息化应用。

2007年9月，红宝丽A股在深圳证券交易所挂牌上市。成功上市不仅成为红宝丽发展的新起点，也为红宝丽快速发展提供了良好的契机。此后，红宝丽持续保持了每年30%的增长速度，企业规模不断扩大，业务拓展不断加速，企业多组织、跨区域的架构也在这个过程当中逐步形成。与此同时，原来的信息化应用开始捉襟见肘，多组织结构导致企业集团信息相对分散，采购、生产、销售等环节无法实现扁平化管理的目的，内部大量的关联更加频繁，原有的管理模式已经很难形成良好的控制。

在这样的背景下，红宝丽决定启动新一轮信息化建设，并明确了接下来的信息化需求和目标，即：围绕企业的战略目标搭建ERP系统，实现扁平化管理，进行集团授权和管控，实现财务、业务一体化，提高企业资源配置和管理效率；以OA建立现代化的办公平台，完善集团内部的沟通交流体系；通过人力资源系统，让人力资源部门把员工的信息资源和对员工进行的绩效考核延展到各个部门、各个考核主体。此次信息化建设分为两期进行，第一期主要是将原来较为分散的信息系统进行整合，第二期将在整合的基础上做进一步的深化和扩展应用。

选型：特殊行业决定合作伙伴标准

众所周知，找到适合的合作伙伴，是实现项目成功的第一个关键环节！公司总会计师、财务部部长陈三定用形象的语言给企业和解决方案提供商进行了各自的角色定位，“企业是学文科的，要清楚的理解，并能清晰地描述自身的需求和目标，而提供商是学理科的，要有合适的方案和专业的人员，明白如何将系统与企业的需求对接。”

据陈三定介绍，红宝丽属于典型的化工行业企业，流程制造特点明显，知识、技术、资源、资金密集，自动化程度高，工艺复杂，各种用于控制和调度的特性参数繁多；生产伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害，需考虑“三废”处理和清洁生产问题；产品专业性强、技术差别大，库存管理、固定资产管理、备品备件管理问题突出；原辅材料种类多，规格等级差异大，中间产品、副产品、联产品工序多，协调管理难度高。在这种情况下，红宝丽必须从行业特性出发，选择适合的合作伙伴，陈三定表示：“对于红宝丽来说，合作伙伴的行业经验和成功案例非常重要！”

此外，红宝丽的企业产品及流程个性化较强，尤其是产品，经常需要根据客户的要求定做，这就使得公司的产品体系种类繁多，配方的调整幅度及产品的调整幅度较大。基于这几点，红宝丽选择供应商的标准更为明确：除了行业经验丰富之外，合作伙伴还需要具备一个好的操作平台，能够满足企业个性化的需求。“寻找合作伙伴的过程涉及到千头万绪，对于红宝丽来讲，最核心的一个标准就是哪家的方案与企业的需求吻合度更高。” 陈三定总结到。

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