鞋服信息化发展 助推产业转型升级
针对越来越细的市场需求，企业需要对销售终端的数据进行及时跟踪和管理，掌控渠道，建立系统的渠道管理体系。
针对越来越细的市场需求，企业需要对销售终端的数据进行及时跟踪和管理，掌控渠道，建立系统的渠道管理体系。
每一件服饰出售、库存多少，消费者反馈意见等，总部的信息化系统立马一目了然，为决策者提供了有效的数据分析。日前，记者在麦根服饰有限公司亲自体验了一把信息化为服装企业带来的高效和变化。
鞋服企业面临挑战
早年在台湾从事IT编程工作的麦根服饰董事长秘书萧永奇，在谈到鞋服
企业管理时感受颇深：“在激烈的市场竞争和企业运营过程中，业务高速发展与信息获取能力低下的问题日益突出。业务的高速发展要求企业能够快速地作出正确决策，而信息获取及信息加工能力的低下，没有可以使用的数据来源，使得企业想快速与正确地决策，成为了一件难事。”
当前，随着竞争的加剧，鞋服企业正面临着越来越多的问题，如竞争品牌越来越多，产品同质化越来越严重，消费者的消费习惯越来越多样化，品牌、款式、时尚感成为主流意识。萧永奇指出，针对以上现象，鞋服企业需要快速地调整商品结构来满足消费者的需求，同时，由于鞋服产品的生产周期长、批量生产以及优化成本等因素，又使鞋服企业不得不在商品的库存积压和快速反应之间徘徊。
信息化助推企业发展
对一家以塑造品牌形象为目标的企业而言，尤其是传统意义上的制造型企业，信息化已然成为一项硬性的衡量标准。信息化程度的高低，不仅涉及到品牌的受众认可度与业内话语权的分量，甚至成为决定企业成败的关键。作为国内服装行业的代表，雅戈尔能够位列中国
企业信息化500强榜单第30位，国内
纺织服装行业第一位，信息化的助力可谓功不可没。据悉，从2000年起，雅戈尔凭借持续不断的信息化建设，走在了国内纺织服装行业的前列。
在
制造业信息化技术服务体系的帮助下，企业通过信息化运用，实现对生产、管理和经营的一体化和信息化，大幅度提高管理水平和生产效率。以凤竹公司为例，通过信息化管理，该公司生产综合成本降低3％，生产效率提高5％，仅2008年就增加了2500万元的产值和近500万元的利税，于当年跃居全国纺织行业百强企业的第37位。福诚（中国）有限公司董事长林宏楠认为，美军代表着全球信息化的最高水平，海量信息的快速过滤、判断、汇总、平台间交换、决策、转化为行动等均需在瞬间内完成，未来纺织服装企业的管理也将面临同样问题，如何面对须提前准备好，“信息化是未来企业竞争的基础，而不是手段”。
企业建设新方向
近几年来，随着信息技术的发展，信息系统可以很好地帮助鞋服分销企业解决现实发展中遇到的难题。萧永奇介绍说，首先，鞋服分销企业需要对现有的货品销售情况及分布在各处的货品库存进行有效管理，以及时掌握销售情况、调控库存，实现货品分布最佳和销售数据汇总分析。其次，在销售和库存等运营数据采集到位的基础上对企业的运营状况进行进一步分析和管理，帮助管理层对市场策略、销售手段等方面及时调整。针对越来越细的市场需求，企业需要对销售终端的数据进行及时跟踪和管理，掌控渠道，建立系统的渠道管理体系。
尽管鞋服行业对于信息系统有着急切的需求，但是目前整个行业对
软件的使用情况却并不乐观。石狮市私营企业协会会长李俊概说，受企业规模和资金等因素影响，石狮纺织服装企业大手笔投入使用FY
ERPV、DRP等系统软件的并不多。“我市鞋服业仍然处于较低盈利水平的制造和加工区域，企业转型升级任务艰巨，必须朝信息化建设发力，这也是未来的一个重要发展方向。”
责编：罗信
微信扫一扫实时了解行业动态
著作权声明：kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
