钢铁行业信息化之路（AMT 何彩虹）

在某钢厂的会议室里灯火通明，企业信息部门的人员和各业务部门的主管围坐在会议室的圆桌旁，正在为企业上管理信息系统，选择哪家的ERP产品讨论的热火朝天。由于有几家ERP厂商入围，各有各的特点和优势，使大家举棋不定。有的人认为花钱多的产品一定就好，有的人则认为产品越复杂越好，功能越多越好，还有的认为技术越先进越好。根据钢铁行业的特殊性，钢铁行业究竟需要什么样的ERP系统呢？

对于钢铁企业这一较为典型的混合型企业来说，其生产方式和行业的特殊性决定不是任何一家的ERP产品都能够满足起其需求的。虽然我们在选择ERP产品时，是公司越大越好、产品越贵越好、功能越多越好、软件越复杂越好、技术越先进越好，但有最关键的一点是企业容易忽视或不容易把握的，那就是企业自己究竟需要什么样的产品。

知己知彼，百战百胜。对于钢铁行业来说，如何选择适合其行业特点的产品、如何在钢铁行业成功应用ERP管理系统呢？首先从钢铁行业的管理和生产特点谈起：

我国钢铁行业有很多都是解放初期建设的老厂.组织结构复杂、庞大，部门之间协调能力差， 各个部门间各自为政，以手工管理方式为主，管理手段相对落后，思想意识相对保守。从生产或技术的角度来说，钢铁行业的生产是一个流程制造的过程，在技术复杂性和产品控制方面和汽车、机械等离散制造业相比难度要高，其信息化难点和特点在于其组织结构、管控模式、技术解决方案都很复杂。

由于过去都是计划经济，由国家宏观调控，钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格（如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等）需求越来越多样化，客户需求呈现多品种、小批量特点。钢铁企业要满足不同用户多样化产品的需求，产品的规范特别多。而这些产品在流程作业生产的过程中，对产品编码的弹性要求高、管理难度大。
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