|
|
强人李健熙：三星25年转型路业界要等待多久才能知晓三星的新掌门能否在之后的市场竞争中胜出？起码，就目前来看，在三星向产业链上下游完善、充实其软实力的过程中，三星还要依靠李健熙这样的强人。 李在镕是李健熙的独子，毕业于日本庆应义塾大学，拥有MBA学位，并于美国哈佛大学商学院获得博士学位，1991年加盟三星电子。2009年，李在镕被任命为三星电子副社长，次年升为社长兼首席运营官。从种种迹象来看，三星显然并不会打破世袭的制度，李健熙要为未来家族企业的继承权铺路。 不过，将李在镕晋为董事会副主席，距离2010年李在镕被晋升为社长兼首席运营官的时间很是短暂，“富三代”李在镕曾经的惨败经历仍然让人记忆犹新。 2000年李在镕刚回到韩国，在三个月里创立了e三星等14家互联网企业，并作为大股东开展互联网业务。但一年以后，随着风险投资泡沫破灭，这些互联网企业迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企划和三星SDI等8家公司购买了李在镕持有的互联网公司股份，才挽回了他的经济和声誉的双重损失。 不过在三星与作为苹果硬件供应商的“蜜月期”时，李在镕每年都要去苹果“取经”，在他“创业”失败时，乔布斯还曾对他进行过鼓励和指点。 业界众所周知的是，高度集权的三星在决策机制上采取的是“铁三角”模式。李健熙就是这个三角的顶端，拥有最权威最强大的权力。他依然牢牢控制着三星的一举一动，李在镕一直还没有充分的空间和机会去施展能力。 在三星转型的重要当口，尚未有过打胜仗经验的李在镕能顺利完成重任，继承三星的衣钵吗？李在镕接班后，是继承父亲威权，还是按照年轻人的想法去改变三星文化的基因？ 业界的质疑是，和李健熙相比，李在镕显然缺乏父亲那样的领袖风范、商业眼光和企业家精神。而且，更重要的，李在镕升任董事会副主席之时也恰是三星要深入布局全产业链，要借力Tizen重塑之时。姑且不论三星与苹果正在全球四个大洲展开法律诉讼大战，面临的巨大挑战和考验。 李在镕或许很难脱离掉父亲的光环，李健熙个人影响力过大也影响了公司的治理结构、制度建设等。守业的难度远远超过创业，富三代李在镕未来表现如何还是未知数。 业界要等待多久才能知晓三星的新掌门能否在之后的市场竞争中胜出？起码，就目前来看，在三星向产业链上下游完善、充实其软实力的过程中，三星还要依靠李健熙这样的强人。 三星电子CEO权五铉： 公司一定要更加专注于通过加强软件、用户体验、设计及解决方案创造新的客户体验以及价值。 智能手机战场3大阵营 苹果iPhone App Store + 利润分成 App Store里的软件70%都是收费软件，苹果提出和开发者3：7分成。苹果将手机从硬件时代带向了软件时代。App Store为手机软件的开发者们提供一座金山，直接产生一个产值达数百亿美元的产业链。 谷歌Android 开放手机联盟 + 免费开源 Google和几十个手机相关企业建立了开放手机联盟。成员包括摩托罗拉、HTC、SAMSUNG、LG、Intel、NVIDIA、SiRF、Skype、KUPA Map 、MTK 以及中国移动在内的34家技术和无线应用的领军企业。这34家企业中不包含Nokia、微软。 诺基亚+微软 硬件+软件，开发者，运营商 “诺-微”联盟的建立，有助于打破正在由苹果和谷歌制定的游戏规则，在智能手机操作系统领域形成事实上的“第三极”，并给智能手机市场增添了变数。 91% 三星的2012年第三季度财报显示：其运营利润为8.12万亿韩元(约74亿美元)，同比增幅达91%，创出了历史新高。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
战略咨询工具大全(PPT116).ppt
战略咨询分析工具及使用方法.pd..|
|
