微信最大风险：把开放业务交给腾讯各事业部做

第三，它为信息的流动提供了最大程度的自由度，我们可以迅速而方便的与好友进行联络(通过发送给好友、分享到朋友圈、群聊的方式)，这为信息流、现金流的流动创造了条件。

第四，(这是微信目前还没有显示出来，但是我认为它应该具有的价值)微信可以用微信号来定位个人，用公众账号来定位商家，全面记录个人和商家之间的交易记录，从而形成一个“消费云”。利用这个云，微信可以为个人提供消费信息管理、积分等服务，为企业累积交易数据、客户数据，提供CRM服务。

因此，所谓微信的商业化，我认为应该是上述四个基本价值的对外输出和变现的过程，而不是简单的微信这个app本身的商业化。交易可能发生在微信app，也可以发生在其他app，只要它们的数据最终都接入微信的“云”当中就可以。

随便想了几个应用场景的例子——

1、我使用某点评网的app订位子，我可以直接在app内通过微信和餐厅联络，餐厅通过微信把地址、时间、菜单等信息发给我，然后我可以把这个信息转发给我的微信好友，他们可以直接知道聚餐的所有详情，他们甚至还可以和我一起来点菜，吃完以后，我们可以通过微信转发的链接AA付款。

2、周末到了，我要开一个home party，于是我打开某地图app，输入我家的地址，然后通过微信发送给要来家里的好朋友们，他们在微信收到地址后，可以直接点击打开地图app进行导航。或者，他们可以将这个信息用微信发送给出租汽车公司，叫车上门。

3、我打开“微本地生活”app，找到我收藏的外卖寿司店，点击菜单要了一份三文鱼寿司，坐等送货上门。下单之后，我惊喜的发现由于我吃满了5次，获得了一份免费的加州卷，并且我的会员卡升级到了一颗心，以后就可以享受9.5折优惠，积分速度还能翻倍。我还能把这个免费加州卷的机会用微信发给朋友，由于我给寿司店做了宣传，我还可以获得等同于加州卷价格的积分奖励。

4、月底到了，“微本地生活”给我生成了一份报告，它告诉我本月吃了16次快餐、8次川菜、4次西餐，我的饮食结构看起来不是那么的健康，平均每餐成本在30元左右，我还理过1次发、洗过3次脚、买了2件衣服，我的活动路线主要集中在杭州城西地区，本月相比上月，支出增加了12%，在我的微信好友当中，我的支出排名第36位，属于“屌丝中的铁公鸡”，我的幸运商家是星巴克，在12月13日的那次消费时，我中了一次微生活的幸运奖，获得了10000个积分……

在上面这些例子当中，微信不需要直接冲锋陷阵，它开放用户的ID、通信通道和底层数据库给第三方使用。app们的角色和淘宝客类似，属于流量入口，这些app应该就是微信平台下的创业机会。对于腾讯自己来说，可能把商业类的公众账号独立出来做一个app应该是个比较好的选择。

支付宝和大众点评是最大对手

在上一个小标题当中，我归纳了微信的四大商业价值：通过微信ID定位用户、通过公众账号定位商家、超强的通信功能、消费数据的“云”。只要满足了这四个条件，O2O闭环就可以形成。

毫无疑问，微信不会是这场盛宴唯一的宾客，支付宝和大众点评都在虎视眈眈。微信在个人用户、通信功能方面优势无人可及，但是它的弱点同样明显，它对于线下商家的渗透力还不够，腾讯这个公司在历史上没有显示出开发B类客户有多么强的能力，而且在消费数据沉淀这块，微信还基本上没有开工。

支付宝的的个人账号数目不少，对于消费数据的分析、沉淀在三家当中最强，并且有现成的支付通道。支付宝的弱点在于没有通信功能，它没法像微信一样提供CRM的工具给商家使用。它的线下商户资源应该强于微信但是弱于大众点评，此前口碑网虽然做的不好，但也留下了一些基础。

大众点评网以前一直被认为是O2O最有希望的选手，它有最丰富的线下商家资源，有数量众多的个人用户，但是它也没有社会关系，没有提供通信功能，这点和支付宝类似。它对于消费数据的沉淀也比较弱，基本和微信差不多。

O2O这场大戏才刚刚拉开帷幕，现在说微信一定获胜还为时过早，支付宝、大众点评都有各自的看家本领。

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