王涛：“企业信息化如何匹配企业业务战略发展”主题沙龙

谢谢各位领导!今天确实是秋高气爽，非常感谢尊敬的各位领导到这里一起探讨企业信息化治理方面的思想、方法。首先我做个自我介绍，我是1996年加入华为公司，做企业信息化。我之前也是在国资企业做信息化，有30年的经历。在华为16年的经历。今天我把华为公司内部企业信息化做一个分享。

9月份我在上海参加国资委集团管控信息化研讨会时，我当时也讲了华为公司治理之道如何支撑集团管控。上海国资委的主任就说“华为很神秘，信息化这块肯定也很神秘，很多企业也是想听的。”那么我今天的演讲就稍微揭开一点，看看我们内部信息化怎么做的。

华为全资子公司安捷信网络技术有限公司CTO王涛先生

我们销售额是全球500强的300多位，包括其他渠道大家也认识一点华为。今天主要介绍华为集团IT治理之道。如果大家有什么问题可以随时打断我，或者以后再讨论也可以。

企业为什么要做信息化?如何去做信息化?在华为公司做信息化那么多年，我们内部，不是卖产品这块，是我们内部做企业信息化这帮人总结了三点：

第一，我们认为企业的IT或者信息化它的根本问题不是在于程序，而是在于流程。没有好的流程就不会有好的IT。这是我们的一点总结和一点认识。

第二，IT选型的时候我们很多企业包括我以前可能会选最好的。而华为公司自己在制定标准的时候就会说，选择适合华为公司的，适合华为公司管理、流程、文化、全球化战略过程当中所需要的，这是我们要去选择的。不是一个技术标准，而是适合我们运营的标准。也不一定是选最好的。因为选最好的，可能是说我们做的人少承担责任，就选个最好的好了。如果有这么好的东西都用不好，那就不是IT的责任。并不是这样。

第三，管理好管理层期望。我们IT部门在企业往往是服务型的部门，IT翻译成中文“捱踢”，经常被“踢”，经常被业务“踢”我们的屁股，就叫“捱踢”。如果不想这样就要做好沟通。现在好多CEO不懂信息化，不知道IT能做什么，所以要做好沟通。要有效执行一把手的管理思想和战略意图，只有这样IT人才不会被“捱踢”，才能成为真正为企业创造价值的推手。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友