AMT咨询”赢力：提升战略及运营计划管理水平培训”研讨会即将举行

2012年国内外经济形势不容乐观，众多行业开始经历经济下行中的阵痛。与此同时，很多企业也面临战略不清晰、分解及执行不到位的现状，战略应如何切实转化为行动，转化为企业的执行力，从战略到经营计划如何有效连接，通过哪些手段监控和保障战略落地及运营计划的有效执行?

企业面临着扑朔迷离的经济环境应如何调整战略及应对措施成为企业管理者时下关注的重点问题。基于上述难题，国内管理咨询公司AMT集团将于11月22日-23日举行”赢力：提升战略及运营计划管理水平培训”研讨会，旨在通过本次活动帮助广大企业业管理者破解经济寒冬之下企业运营难题。

【课程大纲】

第一部分：企业如何进行年度战略规划

1.1企业战略制定的方法

1.2 召开战略研讨会

第二部分：战略如何转变为年度经营计划

2.1 战略分解一般面临的问题及解决方法

2.2 年度经营计划制定的方法

2.3 OGSM工具及方法

2.4 BSC工具及方法

2.5 经营计划与预算管理

第三部分：年度运营计划管理体系构建

3.1 战略执行组织支撑体系建设

3.2 战略执行保障会议体系设计

3.3 以战略执行为导向的高层薪酬与绩效体系设计

3.4 业绩质询会及经营分析会组织及方法

第四部分：如何利用BI提高经营分析与决策

4.1 经营分析面临的问题

4.2 如何通过BI提升经营分析及决策效果

【讲师介绍】

金国华，AMT集团专家讲师，参与出版解决快速成长型企业管理瓶颈《突破成长的困境》书籍，著作出版：畅销书《跟我们做流程管理》。

程鹏，AMT集团合伙人，有多年为大型集团话企业提供管理咨询服务的经验，擅于战略规划、商业模式设计、组织变革与流程建设、IT战略规划。

【授课地点】

厦门海景千禧大酒店二楼鹭园一厅(厦门市思明区镇海路12-8号)

【报名方式】

全国报名热线：400-881-2881在线报名：www.amt.com.cn

咨询联系：宋老师 010-58623095