管理创新让苏企效益1+1＞2

记者日前从省经信委了解到，江苏省已经确定了138家管理创新试点企业，在“十二五”期间，这些“标杆”在管理方法、管理技术、管理标准上的大胆创新，将推动全省企业从经验管理走向科学管理。

让员工与公司一起成长

我国第一款通用处理器龙芯的产业化核心企业―――江苏龙芯梦兰科技股份有限公司在人才管理上做了一些探索，在核心产品的研发上采用项目经理制，即由企业技术骨干任项目经理、协调组织市场销售人员，从前期的市场调研、项目可行性分析到技术研发、测试和销售等一条龙负责到底。

“在我们公司是制度第一，老总第二，一切都站在员工的角度考虑问题，不仅要留住他们的人，更要留住他们的心。”江苏科行环境工程有限公司副总经理戴林介绍，“如何培养员工对企业的忠诚度已经成为我们管理制度创新的重点。”戴林说，企业会定期把公司整个“家底”，即生产经营等相关情况向员工亮出，员工每季度向企业提出1―3条合理化建议，这样可以更好地相互沟通，及时发现问题、解决问题。

精益生产少不了信息化

连云港中复连众复合材料集团有限公司产品体积大、不易运输，决定了其分公司多且分散的局面。“去年我们在行业中率先尝试使用ERP系统，对公司进行统一化管理。”中复连众集团副总经理刘卫生介绍说，这个系统不仅仅可以取代以前的人工统计方式，同时还能对产品折旧、质量折损等进行核算，并自动反映出具体数字，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力都具有显著的作用。

江苏精科智能电气公司也同样采用了ERP管理系统，实现“物流、资金流、信息流”实时、集成、同步控制。南钢则从领导、战略、顾客与市场、资源、价值创造过程、测量分析与改进、结果等七个方面，导入卓越绩效的自我评价和持续改进管理系统，以整体信息化体系为支撑，打造一流精品钢铁企业。

品牌好不好管理是关键

“有了好产品，还要有好品牌；要打响品牌，就得先学会管理品牌群。”谈到品牌管理的创新，江苏维维集团副总经理李振芝深有体会。她告诉记者，由于维维集团同时拥有多种主打品牌，如果采用混合销售的模式则无法形成单个品牌的优势和竞争力。因此，近两年，维维集团在销售上采用细分管理的方式，成立食品饮料事业部、精品事业部等，使每个品牌都有品牌经理专人负责，进行分开销售、竞争。目前，维维集团的销售公司已从2008年的30多个增长到120多个。
 

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