“暖冬”、“寒冬”、“喊冬”？

伴随着美国次贷危机，全球经济危机已经来了，冬天的感觉到了，冬天的脚步近了！

目前，国内有两种声音：一种是乐观论，说“暖冬”；另一种是悲观论，说“寒冬”；再一种是不作为论，光“喊冬”。

不妨把这些观点和言论列出来，让大家看个清楚：

“暖冬” ――乐观论

对于这场金融危机对全球经济的影响，蒙代尔教授持比较乐观的看法。他认为，金融危机使汇率发生很大变化，对国际经济秩序的格局造成影响，但即便不存在任何坏债和不良资产，或者说即便没有金融危机，房地产市场等还是会经历这次衰退，因为经济发展存在周期性。虽然这次发生的经济危机是自上世纪70年代发生经济大萧条以来最严重的一次危机，但并没有大萧条那么严重。

蒙代尔举例说，现在的危机中美国失业率虽然比危机前上升了0.4个百分点，但6.5%左右的失业率远比大萧条时期25%的失业率要低得多，而且现在也不存在就业率崩盘状况。严格地说，出现连续两个季度的负增长才能叫经济衰退，而现在美国的经济虽然有三个季度经济的增幅非常低，但其中两个季度仍然是百分之零点几的增长，所以只能说是接近衰退。他乐观地表示，“我对美国经济的态度比以前更加乐观，我也不觉得美国金融危机会对国际经济运行造成巨大的变化”。

谈及这场金融危机对中国的影响，蒙代尔教授同样给予了积极乐观的回应。他认为，在这场危机中，中国的出口驱动经济开始受到影响，中国的经济增长速度肯定会有明显下降，但因中国出口的大多是低端低价值产品，影响不会太大。他特别提到，上周六中国推出了四万亿元人民币的救助方案，提出了积极的财政政策和相对宽松的货币政策，推出了一些基础设施项目。中国在未来三、四年间经济投入会指向十大领域，包括经济适用房、铁路、飞机场、灾害重建、学校和提高城乡收入等方面，这将是一次力度很大而且很系统的救助行动。

蒙代尔表示，30年前中国经济对全球经济几乎没有影响，而现在中国对全球贸易的贡献非常大，中国现在已经是全球三大贸易国之一。蒙代尔认为，金融危机不会对中国在内的国际经济秩序造成根本性的变化，“我不觉得中国经济增长会受到巨大影响。尽管它会让中国经济的增长速度放慢，但中国经济还是会不断地继续增长。按照现在的这个趋势，中国经济的增长速度还是会到8%、9%左右。”

著名经济学家林毅夫对中国经济形势表示审慎乐观。他认为，中国应对国际金融危机有三道防线；一是充足的外汇储备，二是仍实行资本管制，三是财政收入比较高，有能力实施扩张性财政政策。

10月17日、21日的国务院常务会议部署四季度经济工作时的基调是保持中国经济增长的稳定性，主要措施是拉动内需、加强基础设施建设、保持合理的投资规模。提出要加快地震灾区恢复重建，抓紧农业、水利、能源、交通、城镇等基础设施和民生等领域的重大项目建设，尤其是加快铁路建设。10月21日的会议上还专题研究了加强基础建设投资，核准了公路、机场、核电站、抽水蓄能电站等一批基础设施项目。还提出要加快地震灾区恢复重建速度、加大对中西部投资力度等。11月5日召开的国务院常务会议提出，当前要实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。会议确定了当前进一步扩大内需，促进经济增长的十项措施，初步匡算，到2010年年底，约需投资4万亿元。特别是铁路建设，我国大规模的铁路建设正在各地全面展开。截止到目前，全国正在建设的铁路重点工程达到150条，总投资超过1.2万亿元。铁路建设投资已经劳动内需，保持经济平稳运行的有力支撑。

08年前三季度的统计数字显示，房地产开发完成投资21278亿元，比上年同期增长26.5%.事实表明，中国的房地产市场在今年以来并没有因为房价的滞涨而对投资开发有特别大的影响，这起因于开发商对后期房价以及房地产政策看好，更对政府“救市”有着很高的预期。

“寒冬” ――悲观论

在谈到国内经济这次“过冬”情况时，郎咸平曾不无忧虑地指出：“中国和美国不一样，美国只有金融海啸一个问题，中国有制造业衰退和金融海啸这两个问题。就算没有全球金融海啸，中国制造业也还是有问题”。

樊纲认为，此次金融危机可能已走过了60%，但是经济衰退却刚刚开始，后面的问题会将陆续出现，出口订单的减少等问题才刚刚开始，美国、欧洲、日本三大经济体刚刚正式进入衰退。西方经济体衰退持续1、2年，然后再有1、2年低迷的增长，这都是有可能的。面对我们30年来遇到的最大的这次金融危机和经济衰退，中国企业应做好思想准备。

有数据表明，2008年至今我国出口增长速度下滑了4.7个百分点，2009年预计下滑6.9个百分点。有一点应无甚疑问，那便是对外经济依存度高达70%的我国，如果没有迅速重塑新的经济增长点，没有在美欧经济出现下滑的局面下找到消化庞大制造业产能时，遭受重创的将不仅仅是出口贸易，首当其冲地就是带来社会就业问题。尽管各地政府纷纷澄清或向企业施压，努力否认或控制大面积裁员，但如果持续缺少利润增长动力，企业也不可能无限期硬挺下去。

07年年底以来，房地产市场持续走淡，导致房地产行业的上下游产业陆续进入寒冬，尤其是与地产密切的建筑、装饰业更是“寒风凛冽”。调查发现在建筑业内已经有部分中小型建筑公司今年初开始由于接不到业务，陆续将公司的资质、营业执照公开转让，要卖“壳”过冬。而装饰行业同样进入萎缩期，一些中小型装饰企业几乎遭遇灭顶之灾而陆续关门，就连巨无霸也伤筋动骨，行业协会保守估计家装业务量萎缩三成。

“喊冬”――不作为论

一是不想作为。这主要是“混”的心态在作怪。小富即安，得过且过，浑浑噩噩，随波逐流，能推则推，能躲则躲。

二是不能作为。这主要是“庸”结果。有些企业并不是他们不想作为，而是缺乏干作为的能力，做不了为。

三是不敢作为。这是因为“怕”的心态在作祟。一个企业面对经济危机，等等看看，不敢作为。

以上三种，如同寒号鸟整天在号叫寒冷，就是不垒窝。

不管我们赞同“暖冬”还是“寒冬”，就是不允许不作为。对于我们施工企业来说，我们就是准备过一个平平安安的冬季。我们确实需要将形势与困难估计得充分再充分些，以便作好御寒的措施。但是，我们绝对不能一味的以“喊冷”来取暖。面对无法避免的寒冷，更需要振作精神，需要大无畏的精神。如何过一个平平安安的冬季呢？

首先，思想上要准备过一个冬季

危机袭来，这个时候人们的价值取向往往产生偏离、游弋、甚至是对立，尤其是高层团队，对于之前的一些倡导、政策、措施、做法可能产生怀疑，不再象以前那么坚持，更有甚者，会产生一些错误的幻觉，作出错误的决策。大致有以下几方面的表现：

1、过于悲观论。对于金融危机的负面影响认识过于沉重，悲天怨人，惶惶不可终日。持有这个论调的人，不是积极防范、应对，而是唉声叹气，贻误战机。

2、过于乐观论。认为金融危机很快会过去，新一轮的发展马上就要到来。持有这个论调的人，异常活跃，异常兴奋，上窜下调，忘乎所以，无视金融危机的风险。

3、不作为论。不进不退，不收不扩，任你危机来临，我自岿然不动，任其发展。

作为施工企业来说，以上三种是要不得的，那么，什么才是我们要秉持的观念？

1、面对国际金融危机的冲击，我们必须正确判断严峻形势，充分估计困难，把危机带来的损失降到最低。

2、“事不避难，知难不难”。金融危机加大了经济运行的不确定性，同时也锻炼了我们对复杂严峻局面的判断能力、驾驭能力和应对能力。

3、扩大前瞻视野，增强危机忧患意识。09年竞争也许更加激烈，我们要居安思危，具备防范意识，提前做好预警机制，为参与竞争和赢得竞争奠定坚实的基础。

4、挑战前所未有，机遇也前所未有。应对复杂多变的形势，保持经济平稳较快发展，就必然要求我们辩证对待“危”与“机”，学会在危中求机，努力转危为机，牢牢把握在困难中求发展的主动权。

其次，行为上要打一个漂亮战役，建议采取一下应急措施：

1、组织学习，就历次金融危机的情况进行全面学习和了解。搜集历次金融危机的基本情况，尤其是金融危机产生的原因、发生的时机、持续的时间、得到的好处、造成的危害、面临的挑战、形成的机遇，渡过金融危机的方法、时机、路径、工具等。这些资料可以通过书籍、报纸、互联网进行采集、整理、编撰。

2、开展讨论，就本次和历次金融危机进行全面讨论。讨论的议题，可以选取前面学习的内容，分成几个议题，按照专题进行讨论。

如： 金融危机产生的原因有哪些？
金融危机发生的时机是什么？
金融危机持续的时间大约多久？
施工企业在金融危机得到的好处有哪些？
金融危机给施工企业造成的危害有哪些？
施工企业将面临哪些挑战？
施工企业将会有哪些机遇？
渡过金融危机有哪些方法？
渡过金融危机要把握哪些时机？
渡过金融危机有哪些路径？
渡过金融危机有哪些工具？
等等议题。

3、达成共识，高层团队互相进行交流、沟通，求同存异，找出最大公约数，达成共识。

4、增强核心竞争力，提升客户附加值。首先还是研发设计和品牌的打造，没有研发和品牌就缺少核心竞争力，就没有和别人竞争的资本；提升客户价值，就要提供高性价比的产品或服务，从设计上优化、从工程上细化、从服务上人性化，不断为客户创造更多价值。

5、营销和模式上创新，实现增速升级营销创新不仅是广告的创新，是营销系统的创新，比如说资源的整合，异业联盟，媒体投放策略创新等等，以营销来制导装饰航向，形成装饰价值链上游与下游环节的顺利过渡。模式上的创新是指管理创新和业务的结构重组，从设计、工程、服务、营销、管理上优化，实现管理和业务单元上的不断革新。

6、承接项目或者签约前应当充分考虑自身垫资的能力和开发商在遭遇市场与政策风险的支付能力。

7、在履行合同过程中，施工企业必须特别关注开发商的非预期性的违约。

8、坚强项目管理，控制工程进度，防范工期违约。

9、加强对子公司、分公司和项目部与上游业主的风险管理。

10、加强对子公司、分公司和项目部的风险管控和财务资金及债权债务的动态管控。

11、借此机会，促进企业转型升级。在过去的30年间，中国施工企业尽管发展很快，但更多的是“硬扩张”：依靠资源投入，低成本人力投入，简单粗放，追求规模，破坏环境……因而，中国施工企业需要实现全方位、立体化的彻底转型，唯有真正实现战略价值转型，企业才能成功跨越“生死门”。要通过对商业模式、策略、人才、资本、技术、领导力、企业文化、社会责任等全面的开放与创新，实现企业整体战略价值迁移，从而来实现全方位、立体化的彻底转型。

几个施工企业得做法值得大家学习。

水电十三局有限公司研究讨论金融危机可能对公司造成的影响。并提出了应对措施：一是加大工程款回收力度，控制存量资金，保持合理的币种结构，把外汇的风险控制在最低水平；二是投标过程中要做深入的研究，对当地政府投资项目持谨慎态度；三是把握项目施工的节奏，在不影响施工进度的情况下，分期分批安排设备进场和物资采购，尽量减少成本投入，节约资金。在建项目对设备进行动态管理，统一调剂安排，加大设备利用率；四是正确树立风险意识，在金融环境不佳的情况下，及时控制和回避汇率风险。

中铁二十三局集团构筑抵御金融风暴“防火墙” ，三项措施显真功：加大承揽力度、强化资金回笼、确保安全生产。

加大工程承揽和储备力度，应对金融风暴。针对来势凶猛的国际金融风暴，建筑企业受制于国民经济对基础设备投入份额大小而的局面，局集团公司必须提前谋化，加大承揽和储备力度，积极备战金融风暴。局集团公司前九个月实现承揽超额完成了年初制订的指标，以丰富的任务储备确保企业稳健发展。同时,确定经营工作坚持稳住量，拓展面，确保“多条腿”走路。

强化资金回笼，应对金融风暴。在保证生产经营正常进行的情况下，把银行贷款逐步降下来，各单位各部门就要加大清欠力度，力争在年终前掀起一个清欠高峰，确保企业发展。为此，局集团和子公司建立健全网上银行，实行财务管理一盘棋，资金使用统筹兼顾，把有限的金用在刀刃上，构筑抵御金融危机的能力。

确保安全生产，应对金融风暴。局集团公司针对在建项目不断扩展，发生安全事故的几率越来越高，尤其是总长166公里隧道，安全责任压力巨大，会议要求各单位积极贯彻国家和股份公司的指示精神，常抓不懈，铁腕治安全。各级领导抓安全要有如履薄冰、如临深渊的危机感，切莫存在丝毫的麻痹大意和侥幸的心里，重点工程实行要日了解，旬通报、月讲评，使竞赛活动和安全质量管理能扎扎实实地开展起来，努力把事故降到最低限度，确保股份公司安全生产四连冠。

冬天来了，春天还会远吗？

面对经济危机，我们不必惊慌，不必头痛医头，脚痛医脚，采取一些短期行为！应该谨慎思考，着眼长远，狠抓管理和规范操作，采取持续经营的方针和措施，给团队战胜困难的信心，教会团队如何逆风飞扬！

经济危机，带来的不仅是灾难，还有财富！让发展更科学更理性，客观面对危机，我们应该有正确态度，积极的去应对，我们最怕的就是昂天长啸，却不作为！

朋友，冬天来了，春天还会远吗？