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经济危机下的企管建议

作者:周宏钧
2009/3/17 11:42:17
在危机中,管理者趋向于躲进小团队,甚至单独做出决定,这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。

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本文关键字: 经济危机 领导 管理
避免错误的节约降低成本:如果管理者削减开支,通常所有部门都会受到影响,因此你要有策略地保护重要的方案和项目。当经济环境变得不景气时,许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支。然而这种原始的方法是一个巨大的错误,因为他们没有将短期的方案和长期战略性的项目区分开来。只要危机还没有威胁到企业的生存,管理者就应该将注意力集中在改进自身弱点和提高生产率上,而非缩减或完全牺牲战略规划。这样才能保证企………… 阅读全文
责编:张赛静
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宋新宇

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国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验,专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解,对信息化规划有极强的把握能力,对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力,特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目,如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案(AFS&RETAIL)实施项目等
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