大唐的苦肉计与华为的平衡术

兵不厌诈，商场如战场。最近商场上有两宗事特别透着股蹊跷，一是娃哈哈掌门宗庆后突然自曝家丑称自己上了达能在合资过程中的圈套；二是正值中移动TD招标红红火火之际，大唐电信突然摆出一付衰兵之势预告2006年亏损。哇，顿时给A股市场上的3G概念当头一棒。回过头来细思量，“苦肉计”乎？此时再加上虚虚实实的《华为有望介入大唐移动重组 增加双方TD实力》，哇，一时间，TD江湖好热闹哟。

一、大唐电信的“苦肉计”？

妙就妙在对时间的精确度把握上，做到分毫不差。4月4日《中移动TD招标初步结果出炉 中兴大唐居前》的消息于媒体亮相，中兴通讯应声而涨5.86%，但当天大唐电信却停牌；4月5日大唐电信公告称，尽管公司2006年度主营业务规模和主营业务盈利能力大幅提高，但鉴于公司无线、光通信等传统通信设备产业历年经营留存的大量资产给公司带来预期的收益能力有限，依据会计审慎的原则，仍需对整合后的无线、光通信资产大幅计提减值准备，由此将造成公司2006年度财务报告亏损。这意味着它将被*ST特别处理，难怪4月5日当天大唐电信跳空低开至跌停，4月6日一度再跌5%。但妙就妙在4月6日尾盘突然急拉，最终仅下跌3分钱。此情此景，难怪有媒体如是猜测——2007年04月06日《第一财经日报》在《大唐电信突发预亏公告 哀兵姿态期待重组》中称：“一证券分析机构人士表示，大唐电信在TD-SCDMA上马形势明朗，自身处于重组前敏感期时突然改以“哀兵”姿态出现，其意味值得揣摩。在大唐电信“嗷嗷待哺”的情况下，其通过重组能获得多大支持值得关注”。

二、华为的说法是虚是实？

此前媒体虽然也曾猜测过普天与大唐集团间的重组，但说实话，依二级市场的口味来说，普天的诱惑未免太小。但，这一次不一样了，这一次绯闻的主角是华为，是我国通信行业的骄傲，无论是虚是实，都足以使市场心为之一动——2007-04-05《第一财经日报》在《华为有望介入大唐移动重组 增加双方TD实力》一文中称：“TD-SCDMA设备商格局之变暗流不断。昨日，记者从大唐移动内部人士处获悉，华为有可能加入到大唐集团内部重组之中，与大唐移动进行技术或股权上的合作，增加双方在TD设备市场中的实力。《第一财经日报》就双方合作一事向大唐移动和华为官方求证，双方公关部均表示不知情”。

三、华为的平衡术

既高科技，又不是上市公司，又低调，这使得掌门人任正非与华为特别神秘。近期出版的一本书〈华为的世界〉一书值得一阅，书中最精彩的一段是描绘华为的合资艺术——华为、3COM、西门子和北电的四重奏中，任正非的平衡术相当成功，在合作中把握短期和长期利益的平衡，如同与3COM合作的进程一样，华为一定会选择在时机成熟之后采取金蝉脱壳的方式扬长而去，这与GE、IBM等世界级企业在发展过程中通过不断的“吞吞吐吐”完成的蜕变过程并没有本质的区别。任正非在2002年就说过“我们可以举起右手支持思科，赚拥护思科客户的钱；举起左手反对思科，赚反对思科客户的钱”，2005年12月，在思科撤销华为诉讼的1年半之后，思科CEO钱伯斯到访了华为。正所谓“没有永远的敌人，只有永远的利益”。从这本书上我们多多少少可以明白一点华为的技巧。

当然，从大唐通信的苦肉计说到华为的平衡术，这所有的一切都只是绿叶，不过是TD江湖的风风雨雨而已，本文最想突出的红花是任正非的这一句话——“三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再跨、再起来的三代”。呵，这才是真正的领袖风范。

来源：《牛津管理评论》

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友