分析寻呼自然衰退反思联通发展战略

　　看了《联通寻呼衰退的综合分析》，觉得分析得非常透彻，可见作为联通员工的作者对联通的了解。

　　不过个人认为，作者还是就事论事，没有能够从中吸取教训和寻找到在衰败过程中可能的解决办法。

　　记得三年以前，我和一群朋友谈到寻呼的时候，我们就得出了完成不同的方案，联通完全有机会将寻呼用户平滑过渡到移动通信用户，现在回想，我们可以说是联通自己放弃了这个机会。

　　从技术角度讲，寻呼的功能已经完全被手机短信，甚至手机电话代替了。而后者正式联通的主营业务。联通完全有机会将原有寻呼用户中的一部分转移到手机，甚至联通有开通手机寻呼服务的机会。但很遗憾，联通放弃了这个机会。

　　类似的还有联通固网，当竞争对手中国电信已经推出了“我的e家”，网通推出了小灵通、固话同一号码的服务的时候，联通固网完全有机会推出类似的业务，该业务甚至可能成为其充分发挥目前作为国内唯一一个全业务运营商优势的主要武器之一，去年八月，联通推出数固业务“联通商务”品牌，我就怀疑会不会将双网问题变成三网问题，其竞争对手中国移动虽然只有一个网络，但面向企业客户的中国移动虚拟网VPMN业务发展相当迅速。事实上，就是电信网通的主动收缩也比联通的各自为战要好。

　　联通的优势在哪里？主要有两点：（1）全业务运营商，（2）相当GSM具有优势的CDMA1X。

　　现在的问题是，不久的将来，固网运营商将获得3G牌照成为全业务运营商，联通如何在此之前形成独特的竞争优势？中国移动已经动了，2006年就再利用牌照发放前有限的时间，大力提高网络覆盖质量，大力发展农村用户，甚至违规开始提供固定电信业务。联通呢？如果其他三大运营商都获得了3G牌照，成为全业务运营商。联通再找原因，是不是太迟了？可能等不到那时候，联通已经被分拆了。