硬件还有没有未来？
这种规模庞大的应用，遍及全球的应用开发模式，也驱动着IT基础设施的变革。IT即服务成为核心——IT要以服务形式来提供，要定义服务水平，满足大规模、高性价比、互联互通的即需即用。
硬件开源运动
“软件定义”是否能解决用户所有的问题？显然不能。要不然华为不会喊出Beyond SDN（超越SDN）的口号，推出“敏捷网络”。问题的核心在于，用户真正关心什么？
云、大数据、移动化、社交的兴起，要求企业的
CIO们把眼光从技术本身移走，聚焦于业务和应用。比如，腾讯开始考虑微信和游戏分别需要什么样的IT环境，招商
银行开始考虑自己的电子渠道如何移动、如何与其他渠道协同，大量
中小企业开始考虑使用公有云服务不再采购IT设备等等。
IT从技术变为服务，交付方式由一台台零散的设备变成了打包的解决方案，或者按需租用的某某云。这是当下的“真问题”，远非“软件定义”可以一言以蔽之。因此，传统的硬件基础设施供应商所关心的恐怕不应仅仅是“软件定义”，而是全面植入“软实力”，拥抱开放，融入生态圈。
华为云计算产品线总裁任志鹏认为简单的虚拟化或者软件定义无法支撑云架构，无论公有云、私有云、混合云。他以华为推出的云
操作系统Fusionsphere为例表示：“客户现在所关心的两个核心要素，首先是如何避免被单个封闭厂商锁定，其次各个服务商提供的云服务能灵活互通对接。”
OpenStack是云计算领域重要的开源社区，任志鹏极为看重。“OpenStack会成为公众接口而存在，每个厂家在OpenStack增强方面会有不同的特点，但是只要基于OpenStack，都可以在扩展中结合起来。”任志鹏说，“业内应该基于开放架构、相对标准的协议和开源社区，共同打造一个开放、创新的生态圈。”
其实，当今对这种构建新型开放、创新生态圈的运动理解最深入的，恐怕要算是Facebook了。早在2011年春季，Facebook就面向基础设施生态圈，发起成立了一个“开放计算项目”（OCP），目的是为支撑互联网服务的基础设施提供参考标准，并将其开放共享。通俗地说，OCP要做的事和开源软件类似，是想要创建“开源”的数据中心。这几年，OCP公布了一系列主板/服务器、存储、机架和数据中心方面的参考标准。与Facebook类似，谷歌和亚马逊AWS也都提出了自己的基础设施技术规范。
由于硬件创新主要来自芯片，互联网巨头直接找到了芯片企业。它们会告诉芯片企业自己需要解决的问题，让芯片企业去开发解决方案。例如，谷歌、Facebook会直接找到网络芯片供应商飞思卡尔等开发软件定义网络的芯片，亚马逊AWS也会直接找到存储芯片供应商PMC开发市场上第一个数据中心闪存方案。然后，互联网巨头再转身告诉OEM或者代工厂，“用这个方案来为我制造设备”。这样的模式，甚至直接跨越了戴尔、惠普、
IBM、思科和EMC等著名的OEM，转向ODM。去年，台湾ODM企业英业达生产了全球1/3的服务器。
不仅如此，这个开源硬件运动打破了过去专用系统企业的饭碗。例如，以前大家要找思科等设备供应商购买专用的网络
交换机，但现在一切都是开源的，就像PC，每家公司都可以制造。这直接影响到目前由思科牢牢控制的网络交换机市场。面对来势汹汹的硬件开源大潮，现在，思科只能转而研发更好的软件，以实现更好的性能差异化。每家OEM企业在一定程度上都在转向软件或解决方案企业。
硬件开源运动也影响到底层的芯片运营模式，封闭和专用已经行不通。IBM开放了Power架构，并且在2013年8月组建了OpenPower基金会，试图在企业级市场复制ARM曾经开创的开放授权模式。POWER曾是IBM设计生产的一个非常经典的芯片产品系列。另一方面，IBM也在产业链最上游的大型机市场以及超级计算上不遗余力的继续强化和营造新优势。
其实，如果ICT产业是一所学校，硬件是一门学科，那么对于IBM这样几无悬念的“硬件课代表”而言，他的所作所为对该行业有着典型意义——放弃低附加值业务，构建平台化的开放生态，并尽可能地加固自身原有的核心优势，不断拉高技术门槛的同时发放更多的入场券——这个行业里的每一位玩家，都希望能在这样的大变革时代中，顺利地重写自己的硬件基因。
责编：李玉琴
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