新闻背后：毛渝南上任 惠特曼祭出妙招

8月26日下午，中国惠普宣布，任命毛渝南担任中国惠普董事长，直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。在这次任命中，有两点耐人寻味：1，中国惠普原本并没有董事长这一职务，这是一个新增职务;2，此前，中国惠普的掌门人都是汇报给亚太，而不是汇报给惠普全球CEO。进一步的消息指出，中国惠普联席总裁符标榜将不再负责中国的具体业务，转为负责亚太区的相关业务;仪晓辉仍将担任PPS总裁，并向毛渝南汇报。不得不说，在整个中国惠普业绩下滑，人心动荡之际，惠特曼用尽天时、地利、人和，通过这次人事任命走出了一招好棋。

首先，从人和上看，毛渝南无疑是当下最适合中国惠普的高管。此前，中国惠普依照全球的架构模式，在中国分为四个相互平行的部门： 企业集团、企业服务集团、惠普 软件集团、打印与信息产品集团，领导人分别是符标榜、潘家驰、于志伟和仪晓辉。这种模式当惠普在中国顺风顺水的时候并无不妥，但当中国惠普陷入业绩困境的时候，却缺乏一个灵魂人物来负责决断中国市场的战略方向。此前，在笔者与很多惠普员工的沟通中，他们都认为自孙振耀离职以后，中国惠普缺乏领军人物，没有人能出面代表整个惠普，这对中国惠普的企业形象建设、政府公关乃至员工士气方面，都有很多不利影响。显然，毛先生以近古稀之年、全球电信行业公认的领军人物的资历出任中国惠普董事长，这一问题将得到完满解决。

其次，从地利上看，此次任命也颇有讲究。应该说，中国惠普董事长这一职位设置耐人寻味，充满了政治智慧。设想，如果这一职位是全球高级副总裁兼中国区总裁，在惠普现有的体系架构之下，如何能直接跟CEO对话？亚太仍旧是一个绕不过去的槛。当中国在各类IT产品的销售额上都已进是全球数一数二的大市场时，中国惠普仍旧要受制于亚太区的管辖，很多市场决策都远远落后于竞争对手，造成决策失灵，不能反应中国市场的实际需求。曾有惠普员工抱怨说，亚太地区只会跟中国要“数(销售额)”，就不见亚太给中国什么实际支持。当中国惠普绕开了亚太，意味着中国能够从全球获得更多的支持、更多的资源、更灵活的政策、更大的自主权。想想前例，英特尔(中国)有限公司在直接向全球汇报之后，立即就在中国市场对当时如日中天的AMD予以狠狠地反击，很快就收复了实地。所以，联想、华为、戴尔、EMC们，当中国惠普的决策效率提升之后，你们要小心了。

第三，从天时而言，也就是从中国惠普的未来发展看，毛渝南也特别适合中国惠普这一特殊过渡时期。这一职务承前启后，是事关中国惠普今后在中国市场江湖地位的关键人物。在 云计算、移动互联、大数据等新技术 浪潮的冲击下，很多企业用户的IT架构发生了重大改变。“现在，是各个厂商在利用新技术架构跑马圈地的关键时刻。”跟笔者熟识的某位前惠普高管表示，“但目前，整个市场的局势对惠普很不利。”确实，尽管惠普提出的融合架构(Converge Infrastructure)符合用户的需求，并且美国分析机构也表示融合已在美国数据中心市场成为趋势，但惠普在中国市场上的业绩表现不容乐观，尤其 服务器、存储等企业级产品线，常年稳居第一的x86市场份额不仅输给了老对手 IBM、戴尔，甚至还被华为这种后起之秀超过;而在8路x86服务器这类竞争对手更少、看重增值服务的市场上，惠普不仅输给了IBM，更输给了浪潮——当大家都在跑马圈地，争夺用户安装数时，中国惠普在这一关键时刻不进反退，这或许是符标榜不再负责中国具体业务，转为负责亚太区的相关业务的直接原因。显然，这一局面需要有人收拾，而毛渝南先生在中国企业级市场的经验、在中国市场的多年积累，都将极大地帮助惠普扭转在中国市场的颓势。更重要的是，以毛先生的高龄，肯定也不适合长期负责这一职位，惠普董事会也不用担心毛先生会在中国这一战略级市场上成为一方诸侯，进行形成尾大不掉的状况。

用尽天时、地利、人和，借助毛渝南这一人事任命，惠特曼在中国市场走出了一招绝妙好棋。