Q&A：关于IBM硬件的十个问答

IBM系统与技术集团高级副总裁Rod Adkins，已经在IBM任职将近三十多年了。最近IBM在华尔街举行的智慧运算的活动上，我就一些话题与Rod Adkins展开了一些讨论，这涉及到大型机未来的趋势、Power7的路线图以及甲骨文和惠普关于安腾平台的争吵。以下是他的一些观点。

Q:IBM的大型机销售在第四季度比去年同期下降了31％，这是由什么原因导致的？

A:对于这个数字来说，这是一个艰难的比较。2010年第四季度，IBM大型机销售额增长69％，之后推出的zEnterprise，在大型机销售的历史是我们最成功的一个季度。

在大型机历史上，最开始主要是硬件和大容量存储，那么你到中间和后面的周期，它主要就变成大量的软件和微码升级。

Q:NASA将关闭其最后的大型机——IBMZ9，这是不是标志着大型机的时代将要成为过去？

A:我们有的客户会迁移到不同的型号，有的客户也会拥抱大型机。NASA是比较有趣的，第一大型机应用之一是帮助人类登上月球的一个制导系统。

Q:IBM在2005年放弃PC业务，一些专家认为，基于同样的逻辑，你们应该也会放弃基于x86的System x产品线，因为它也已经商品化了，您怎么看？

A:我们在许多行业拥有各种规模的客户，我们希望能提供最广泛的解决方案。在某些情况下，这些客户希望使用基于英特尔芯片的产品。我们的做法是：我们如何能够做到最好的基于英特尔的产品，与其它友商的产品有一些区别。

在这方面有一个诀窍，在System x整合融入一些大型系统的特性。例如，扩展能力而不影响性能，此外，克服PC架构的每个处理器的内存限制。很多客户想要在内存运行一些应用，我们的System x可以拥有最广泛的内存应用。

Q:您能否谈谈对Power架构的路线图？

A:每一代都会产生更多的功能。Power7推出一些真正有趣的功能，如能够有多重性、动态，可以使某些类型的应用程序的核心强，或其他类型的应用，你可以有多个线程。

有些应用需要更强的核心性能，更多的吞吐量。Power7是第一个动态的微处理器处理，我们还建立了虚拟内存。你应该预料下一代的Power8系统芯片加入更多的功能。每三到四年，我们都会推出新一代系统，Power7于2010年2月推出。

Q:IBM将从硬件的角度去看，如何参加在平板电脑和智能手机的革命？

A:我们的部分角色是确保后端基础设施的不同类型的连接设备—— 如何处理、捕捉、管理和存储的所有数据的属性。同时，我们也有一些移动的合作伙伴，如ARM，我们还有高通公司和其他合作伙伴。

Q:鉴于对手机芯片的考虑，IBM是否会把ARM作为收购目标？

A:我暂不发表评论，我们是否会考虑收购，ARM将继续做为合作伙伴。关于收购候选人的问题，我不打算就此发表评论。

Q:2009年甲骨文收购了Sun，拥了SPARC处理器应用的一系列解决方案。甲骨文可以利用Sun的硬件去微调自己的软件，你觉得你们的缺点是什么？

A:我们有一个模型，我们用了很多应用软件供应商的工作，我们保持与这些供应商在开发过程中的密切关系。每一个客户不会去了甲骨文的路径，我们要确保我们尽可能多的应用软件供应商参与。即使不调整，我们运行PeopleSoft对我们的硬件比他们做更好。我们的做法是，我们的一切优化，通过中间件，我们优化了广泛的合作伙伴数量。

Q:你如何看待前eBay首席担任首席执行官梅格·惠特曼作为惠普的CEO？

A:我不会挑战梅格，但你可以质疑他们最近的举动。他们现在面临挑战的如何度过新的领导任期。他们不能建立一个完整的系统解决方案，因为他们没有像中间件和半导体的产品。他们投资的是墨水。如何推动先进的解决方案，如分析？

Q:IBM是否从基于Itanium服务器的惠普和甲骨文之间的争吵中获得什么好处？

A:起初，我们赢得了Sun，然后，在第三季度和去年第四季度发生了转移，我们从惠普赢得了很多。

据来自Gartner的最新数字，IBM公司的Unix服务器市场收入中所占的份额增加了9.2％，在2011年第三季度达到了49.8％，而甲骨文的市场份额下降了3.8％，达到22.6％，惠普的市场份额下降了6％，达到22.2％。我们不发展Itanium。

Q:公司在硬件上花费了，他们是否能收回投资？

A:在一般情况下，在硬件上是会持续投资。同时，企业想要少花钱多办事。IT充其量预算持平或略有上升，80％至90％的IT支出是管理其基础设施。

这就是为什么我们提出智慧计算—— 这样使我们可以充分利用技术，释放消费——用于驱动业务创新的新系统。