探秘英特尔上海数据中心：云计算的践行者

数据中心战略：平衡法则下的三部曲

英特尔上海数据中心只是英特尔全球91个数据中心之一，英特尔位于不同地域的数据中心承担着不同的任务，扮演着不同的角色。

周翔告诉记者，英特尔的数据中心可用“D、O、M、E、F、D”5个字母缩写来表示其承担的不同功能，其中D指设计，主要用于设计计算；O指办公，运行一些通用的应用；M指制造，主要用于晶圆/封装测试；E指企业应用，包括电子商务、供应链等，F则指承担的对外服务。“目前英特尔数据中心70%的服务器用于‘D’，由此可见设计对于英特尔公司的重要性。”周翔说。

事实上，从上世纪90年代到现在，英特尔数据中心经历了十几年的发展，期间出现了高速增长、重新定位、垂直整合等不同阶段的发展思路。针对不同数据中心的定位和发展，目前英特尔有数据中心规划部门专门来做规划和管理，一方面是统筹资源，另一方面是鼓励各地的数据中心自我创新。

英特尔数据中心发展历程

英特尔最新的服务器也是以4年左右为一个周期，不断将新品应用于数据中心的实践，包括固态存储和万兆以太网等新技术和新产品。同时为了减少人工值守的工作量，英特尔在马来西亚和以色列建立了全球监控中心， 7*24小时全程监控各地数据中心的运行情况。一旦某地数据中心出现服务器宕机后，先是由监控中心进行远程重启，一般这样能解决70%左右的问题，其余远程解决不了的问题，就通知数据中心当地的工程师来处理。

“有了这套新的值班和管理机制，上海中心的工程师轻松多了。我最近也是3个月没进去了。原来是三天两头往里跑。”周翔自豪地说。

谈到新一代数据中心的发展，周翔认为，一定要在平衡法则下实现三个战略。所谓平衡法则，就是做到改良计算负荷与减少资源消耗、管理和计划需求与尽量减少资本投资、墨守成规与注意行业发展提高竞争力之间做到平衡。

三大战略首先是优化数据中心，包括在存储和广域网方面注重数据生命周期管理，优化采购策略，采用前瞻的技术和解决方案，并有效地利用带宽；服务器方面采用主动更新策略、虚拟化技术和远程分布式计算，同时清晰地定义好应用目标。而在基础设施方面，周翔建议要制定长期规划，并且数据中心规划和应用要相匹配，同时提高数据中心利用率，包括用电、面积、制冷以及承重，还要优化数据中心的温度。

战略之二就是提高数据中心使用率。周翔谈到，英特尔数据中心就是通过业务优化和采用新技术，尽量减少资产投入，尽量利用已有的基础设施。包括面积、承重、用电以及制冷在内，都是数据中心使用率的必不可分的组成部分。

战略之三就是增长和区域策略。英特尔在建设数据中心时，其增长策略是模块化和可扩展，以便数据中心需要扩大时很方便地就能实现。而对于区域数据中心，英特尔的策略是合并数据中心但同时兼顾本地需求。在垂直整合数据中心大趋势下，英特尔继续保留了大连和成都工厂的数据中心，就是为了兼顾本地设计和生产的效率。

云计算之旅：自内向外推动发展

去年英特尔发布了2015年云愿景，并指出新一代数据中心将在云计算的落地中扮演重要角色。那么上海数据中心又在英特尔的云战略中扮演什么样的角色呢？

周翔告诉记者，英特尔数据中心正全力支持英特尔的云愿景，目前50%左右的资源都在支持开发或者生产云。上海数据中心目前不是跟随者，而是走在了英特尔公司内部的前列，成为了英特尔云计算创新的源泉，当前有2个云计算项目由中国团队来开发。

英特尔IT部门的云路线

在云计算业务驱动因素下，英特尔IT部门正在全力践行企业私有云架构，其目标是“灵活、高效、数据安全和可用”，内容包括了借助按需自助服务，将部署时间从几天缩短到几小时；通过资源池和整合，提高利用率；计量服务，支持虚拟机利用、健康状态及IT 能力管理；利用一致的灾难恢复架构，支持关键应用等等。

得益于前几年设计网格计算的经验，比如硬件抽象化、地点抽象化、服务管理、提高服务部署速度等实践，英特尔IT部门在内部云实践方面进展顺利。以中国团队开发的按需自助式服务站点为例，它具备计算资源自动化部署功能，业务端从自助申请到开通，3个小时就能解决。英特尔IT部门的目标是在2011年将这个时间缩短到1小时之内。而目前已经运行的平台验证云则更加快捷，设计工程师从申请资源到开通，只需要3至5分钟。“生产环境会谨慎些，因为还要考虑容灾等因素。而平台验证更多是做实验，所以必须更快地响应。”周翔解释说。

正是秉持基础设施即服务（IaaS）的理念且成效显著，英特尔IT部门在办公和企业应用领域复制了同样的做法。虚拟化作为IaaS的重要一环，2010年初英特尔实现了12%的环境虚拟化，截止到2010年末，虚拟化程度提高了3.5倍多，达到42%。在未来的几年内，英特尔将实现75%的环境虚拟化。由于数据中心利用率的提升，英特尔IT部门给公司带来了约2亿美元的商业价值。而通过服务器更新和数据中心整合等一些项目，英特尔IT部门期待到2014年能创造6.5亿美元的业务价值。