秘门绝技 用云计算创造价值的七大方式

5、将应用迁至云中

HP首席信息官Randy Mott打算推行一项策略来提高效率，他打算将许多IT应用迁至云中。全球存货显示，惠普其他业务部门还有8到10个应用软件也在做着同样的工作。 他认为公司现在将IT过于集中在现有基础设施的维护上了，他建议IT部门应该将重点放在创新上面以提高商业生产力。存货情况还显示出惠普以前在29个国家开设了85个数据中心，运行着7000多个应用软件、700个数据市场和1240个当前业务项目。推行新策略后，惠普的数据中心数量减为6个，应用软件总数不到1700个，只需一个企业数据仓库和500个当前业务项目。

Mott称：“以前的效率太低了，我们只能将10%的时间用于创新。”

惠普将应用软件分为2类。企业应用软件将构成45%的惠普全球IT平台，而且将由内部进行管理。 其余部分将通过云中的服务型软件的方式来实现。

Mott称：“这需要采用新一代体系结构并克服所有的障碍才能真正提高效益。通过这么做，我们将IT开支在总营收中的占比由之前的4%降低到了2%.”

6、云加速

一家名为Pump Solutions Group的工业泵公司在南加州建立了一个数据中心，该数据中心增加了云存储。PSG的全球网络经理Jeff Rountree选择了AT&T管理的云资源。AT&T已经迅速将自己打造成云基础设施领域的重要供应商。 但他意识到，将一切都放到云中可以有效解决日益增长的存储需求，而且这给他省去了不少的麻烦。首先，节约存储成本显然可以节约企业总成本。

然而，当各种数据被毫无差别地储存到云中时，他预计以后还会出现存储成本占用企业大多数成本的现象。毕竟，大多数云供应商都是按存储容量来收费的。

于是，Rountree并不打算将所有的数据都储存到云中，他发现了重复数据删除技术的价值，而且在将备份数据发送到AT&T的云服务器之前，他还将数据进行了加密。他从Riverbed公司购买了Whitewater Cloud Storage Accelerator.

Rountree说：“如果数据不进行重复数据删除处理，你可能需要购买100GB的存储容量，但是经过处理后，你也许只需购买10GB的存储容量。”

为了保证灾难恢复的需求，他让AT&T同时保留了本地和远程备份副本，保证重复和失效备援。这样，即便AT&T的系统发生故障，他在Whitewater的设备上也还有一份现场数据副本可用。

Rountree说：“Whitewater Accelerators可以优化和重复数据删除数据，从而保证将成本控制在最低水平。备份时间已经被切成两部分，我们已经完全放弃了定期进行磁带和磁盘备份的做法。 实际上，我们不需要再用卡车将备份磁带运到其他地点保存了。”

7、云哲学

云甚至引起了关于它如何改变世界的哲学问题。麻省理工学院斯隆学院的数字业务中心研究院Michael Schrage称：“云是快速多形式试验和测试的最佳媒体。”

他指的是灵活基础设施的未来发展预期。他说，许多组织开始关注业务的基础问题以及它们提供的价值。 作为一家技术公司是不够的。他说，基础设施是一种非常不好的品牌，这方面的开支经常超出预期。 IT必须改变这种现象，他认为云是最好的解决方案。但他警告说，许多IT厂商都受到了云的威胁。

Schrage称：“以往需要借助于IT专业厂商来解决问题的业务经理现在可以自己通过云来解决那些问题了。”

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