云世界大会：国内云技术精英对话云计算
北京时间12月12日，“云世界2011”大会在北京拉开帷幕， 大会将围绕全球云计算趋势与实践、中国云计算发展现状与未来、中国云计算道路探索与成果、云计算产业政策和资本市场对云计算关注焦点等核心问题展开。
北京时间12月12日，“云世界2011”大会在北京拉开帷幕， 大会将围绕全球
云计算趋势与实践、中国云计算发展现状与未来、中国云计算道路探索与成果、云计算产业政策和资本市场对云计算关注焦点等核心问题展开。
在硅谷精英对话云计算之后，云世界大会进入下一环节，国内云技术精英对话云计算。
天云科技副总裁雷涛：今天真是全星闪烁，看到硅谷的精英在这里聚集，因此我们想把视线拉回中国，拉回北京的亦庄，看看本土的企业里发生的事情。我们今天有请四位嘉宾上场化学。第一，思杰系统公司云平台产品部CTO梁胜，梁胜先生在思杰公司负责云产品的战略规划和整体技术实施，曾经是 Cloud.COM的创始人，今年到了思杰。第二位是陈尚义，是百度公司的技术委员会的理事长，北航的兼职教授，科学院的研究生导师，曾主持过重大的新加坡国立大学项目，以及很多核高基的项目。第三位是阿里云计算平台资深专家林晨曦，林先生2008年就开始进入阿里云的集团研究院，至今一直从事着大规模云分布式计算和大部分的架构工作。
最后请北京友友天宇系统科技有限公司CEO姚宏宇。今天都是云精英在座，都需要亮剑的，给一些有挑战的问题给予到精英，希望本土有创新的内容，能够超越到硅谷的企业，因为IT行业里面，听到的很多内容都是在讲，成功是可以被复制的，这一句话好像在国内谈了很多。每一个成功的硅谷的经营理念，技术创新，都在国内可以找到样本。国内十几年的IT产业，
互联网行业，不断的进行推出内容的创新。在座的精英，不是复制品，都是自主创新的打印件。这些问题，想一个一个的问问我们在座的各位。
今天题目的主题，我是在想，谈一下创新，创新的秘技在哪里?先问我们的梁先生，您背后是有故事的。Cloud.COM，一个两年40个人的团队，卖了两亿美金，这么快速的在云计算领域。创新是有一个把握的。我们在看Gartner成熟度曲线的时候，云计算还没有到峰谷的时候，还在孕育期的时候，2009年的时候，Gartner还是在热捧期，您是怎么做到的?
思杰系统公司云平台产品部CTO梁胜：今天很高兴跟大家探讨云计算，以及云计算在中国的情况。就像雷先生说的，我三年以前创建一个公司叫Cloud.COM，我们公司是6个月以前被思杰公司收购了。我现在思杰做首席技术官，负责云计算方面的技术。
其实，说起来创新，小公司最重要的还是要有一个时机和机遇，然后要有这样的理念去把握，有这样的信心去把握这样的机遇。说起来，云计算现在是很红，但是在两三年前，亚马逊(微博)的EC2，S service的服务，已经非常成功了。当时不光是亚马逊成功，有很多业界的巨头也开始，田总、张总当时公开的谈论云计算方面的机遇。
所以，我觉得，最关键的要创新，要把握住机会，就是要开始去做，不要在乎这些大企业也在讲同样的事情。因为从企业的角度来讲，有很多现有的产品，有现有的策略，很难很快的转过来，重新做一个，现在云基地几十个企业重新做，从策略、执行、客户角度来讲都可以重新做。IT界，传统的Cloud server转到云，传统的PC转到云计算，这么好的大转变时机之下，就给像我们这样Cloud.COM的小公司，以及在座很多做云计算的公司创造很多的机会。
我们公司做起来之后，最重要的说起来也不是技术，关键就是研发一些技术，帮用户真正解决一些问题，因为这些问题已经存在了，但是公司不可能很快的做技术和产品、策略的转型，真正帮助用户解决问题。
所以，我们公司Cloud.COM当时在这样的情况下，很快的将这些问题解决了。当时从韩国电信、印度的塔塔电信公司等，一下子有几十个云，都是用Cloud.COM
软件建起来的，我们很快的就能够拿到这些客户，而且能够用我们的软件，真正让客户得到好处。
再下一步，就是像一些大公司，思杰这样的大公司，也是有前瞻性的，而且也主张需要创新。大公司可能不会开始，但是过一两年，到三年，也意识到在云计算方面需要投资，在技术情况下找商机，这种情况下他们就会收购，在他们看来，是做得最好的，或者是客户最多的，技术最好的，产品最好的小公司。这个时候，就是在这样的前景下，我们公司被思杰公司收购，我当时非常高兴。
因为思杰是一个相当大的公司，但是在这个规模下的公司，很少公司有像思杰公司的前瞻性以及能力，能够希望真正为客户解决云计算方面的问题，当时思杰把我们收购之后，将我们的商业真正推到下一步，让我们的技术和产品更加的成功，让我们的客户更加的得力。
天云科技副总裁雷涛：我们需要快速的选择，从小做起。我们没有正面回答一个问题，我们到底怎么选择的?因为这个技术问题下一轮再来问。
下面也想谈一下百度，我接触百度第一次应该是十年前，那个时候，创新，他递给我一个卡片，是一个很小的绿色的卡片，跟其他所有品牌卡片不一样。我们看到美国硅谷有谷歌搜索公司，谷歌发展这么多年下来，他们也在严谨，他们也收购了一些视频的应用，拿到新的现金流。想请教一下百度的陈先生，百度十年的发展当中，持续创新动力和根源在哪里?以及谈一下未来云计算相关领域的思考。
陈尚义：昨天晚上10：30的时候有一个微博网友睡觉之前，很不放心，就是百度了一下，他提了一个问题，世界上有比我更帅的人吗?结果百度的回答是对不起没有找到，这个网友就说，可以放心的睡觉了。这是一个玩笑。但是从这个玩笑，我们可以感觉到，大家可以轻松的一笑，百度人感觉到压力巨大。不仅仅是这样的问题，很多问题当你不知道答案的时候，都会提交给百度，所以刚才主持人问，百度的创新动力在何处?这一开始，搜索引擎很简单，就是通过关键词匹配，找到一堆链接，然后按照算法排序，让你从中挑，排第一个，肯定就是说比较符合你的要求，应该来讲。
后来甚至在百度内部，引起了一点小小的争论，但是争论很快就过去了，就是用户不会选关键词，很难找到答案，于是我们需要
教育用户，教他们使用关键词，很快就遭到了失败。搜索引擎得到越来越多的依赖，很多的问题都会提交给它，比如说1+1等于几，比如某一个单词和汉字怎么念，比如说三个车拼在一起是什么字，或者为什么男人比女人高，或者是说，脑溢血做手术的后果情况是怎么样?很多的问题。所以说，百度在不断的挑战这些问题的过程中，迫使它的各种技术不断的创新和发展。包括今天我们谈论的云计算的发展。
为什么这样讲呢?首先我们看，在面临用户越来越多的问题，智能化、傻瓜化，把搜索引擎当做一个自然人，这种情况下，2008年8月18号，在百度世界大会上，百度公司的创始人李彦宏先生提出了框计算的理念，这是一个标志性的，之前之后一直在努力。框计算是什么?框计算跟云计算是对立的，甚至有的专家认为是互相矛盾的，或者提出来不伦不类的。但是实际上，它是非常先进的技术理念。
它所要解决的问题，是为了如何能不断的满足用户不断增长的需求。通过我们的内部调查发现，用户不仅仅是对数据，对链接感兴趣，现在目前发现有30%是对应用感兴趣，应用为王的时代，他要搜索应用。所以2008年提出的框计算的理念，背后是四个重要的技术支撑。
第一个技术，就是语意分析，自然语言描述一段话，放在小小的框里。
第二，就是行为分析，当搜索天气预报的时候，在北京就是显示北京的天气预报，上海或者香港的时候，就是显示上海或者香港的天气预报，根据人所在的位置，行为习惯，给出的答案不一样的，就是个性化的计算。
第三，海量数据，就是今天大家讨论的Big data，不仅是海量，关系数据的结构化和动态性。这四个技术，支撑了我们满足不断增长的用户需求和需要。百度内部有一个口号，框计算，框是目的，云是手段。刚才讲了，满足用户需求，我们要做很多事情，四个技术。但是在后台面临越来越多的用户的数据和需要，不可想象，现在移动终端，智能终端越来越普及，带宽更宽了，上传一个数据非常方便，后台的数量是几何级的增长，我们现在做的事情是为500个PB，或者1000个PB做准备，还有大规模的机器集群。
责编：何先辉
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