CIO必看：虚拟化部署经验宝典

虚拟化技术的发展是如火如荼，Gartner的最新调查表示,超过80%的企业现在都有一个虚拟化方案或项目在进行中，在今年年底服务器的所有工作负载中将有25%的部分是部署了虚拟机的，企业在虚拟化的潜能上远远不止如此。虚拟化是最具挑战意义和影响力的IT架构和运营工具，Gartner说。

对于企业来说，服务器虚拟化能够能够提高服务器利用率，减少硬件和管理成本，降低能源和冷却资源的消耗，改善整体灾难恢复能力和提高业务连续力，同时还能推能IT能效。对于CIO来说，必须始终站在为业务发展提供支撑的角度，在全面理解企业或组织架构及业务流程的基础上，深入研究分析哪些业务发展需要虚拟化的支撑。在这个前提下，再具体分析哪些系统需要虚拟化、哪些应用程序需要虚拟化。本质上，实施虚拟化的出发点和落脚点都是业务，而不是为了虚拟化而虚拟化。

部署虚拟化之前要规划和准备

任何技术都有其风险性，在实施虚拟化应用前，最需要做的准备工作是方案的准备，包括规划方案、测试方案、部署方案、备份方案和应急方案等具体工作。

在虚拟化项目规划阶段，首先应该对自己的业务做个评估，了解哪些是关键业务，哪些是普通业务，对相对应的IT软、硬件资源的服务级别(SLA)也会有很清晰的定义。根据虚拟化的实现方法，大致可分成企业级和普通级。处理好业务连续性，以及资源优化和低成本实施之间的关系，将是企业CIO所面临的巨大挑战。CIO应该根据对业务的了解，判断哪些机器适合做虚拟化，哪些不适合做虚拟化；不适合的虚拟化的应该放到哪些平台，适合做虚拟化的应该如何整合；选择整合到两路还是四路的服务器。

资源虚拟化后的性能及管理都是企业在虚拟化规划阶段所要考虑的问题。部署应用通常碰到的问题是资源分配不合理，属于规划未做好，例如IP资源分配，磁盘、CPU、内存等资源分配，不过这些问题对于虚拟化管理工具来说都是比较容易解决的。

涉及到的成本因素

一般来说，导入虚拟化技术涉及到直接成本和间接成本两大类。直接成本包括：物理服务器所占空间的成本，物理服务器消耗的能源成本，为摆放服务器的房间配备的空调制冷设备成本，物理服务器的硬件设备成本，网络硬件设备的成本，操作系统许可证成本，购买软硬件每年的技术支持成本，更换寿命到期的硬件成本，由于硬件故障造成停工的损失，维护物理服务器和网络设备的人力成本等。间接成本包括：安装一台新服务器以及应用程序的时间成本，对服务器进行一些必要的配置的时间成本，硬件设备老化或过时需要迁移到一个新的物理机上的时间成本等。同时，在导入过程中，还会有许多隐性成本，各种隐性成本的增加使得RIO的计算非常不容易，有时计算结果的错误甚至会导致整个虚拟化工程的失败。

因此，CIO在实施虚拟化之前，应当对整个实施虚拟化工程的ROI有一个清楚的认识和理解。

选择什么样的虚拟化平台

虚拟化技术是目前全球软件产业中发展最快的领域原因之一，各家厂商纷纷推出自己的虚拟化技术产品，典型的代表有微软、VMware和Citrix等等，因此，选用哪种虚拟化技术平台，是导入虚拟化能否成功的另一个关键因素。

VMware的优势在于服务器虚拟化，但是价格偏高。Citrix的优势在于桌面虚拟化。微软的虚拟化解决方案相对比较全面，包含从桌面到数据中心，从展现到应用，从平台到管理等多方面的虚拟化内容。

CIO在部署虚拟化的注意事项

虽然每个人在部署虚拟化时遇到的问题和困难各不相同，但是有一些成功经验和方法可以让我们参考和借鉴的。根据实施项目的经验，以下五个方面是需要认真考量的：

第一，CPU的主频，不同的CPU的主频决定不同的服务器整合比；

第二，关注是在内存使用率；

第三，我们关注存储的I/O吞吐量；

第四，是存储的网络带宽；

第五，是网络带宽；

对于在部署虚拟化时应该注意哪些问题，戴尔大中华区大企业客户部首席架构顾问陈进坤先生给出他的一些意见，指出虚拟化项目的时候，要慢中带急，我们在做部署的时候，不能做的太快，做完一段时间，就需要做回顾和观察，回头看看我们的客户体验，确认没有问题了，然后再往前走。

他还介绍了一个项目管理框架，称之为“七部曲”，即用7个步骤，把整个项目完善地推进：

第1个步骤，评估服务，要把虚拟化的对象找出来，找出虚拟化对象之后，就要去做整合比的场景推算；接下来，计算出TCO和ROI；如果计算结果显示这是一个很好的项目，就开始立项。

第2个步骤，开始进行项目设计。设计有一个方法论，即帮助客户把戴尔得最佳实践方法用在这个平台上；

第3个步骤，实验室论证，我们叫它做POC。实验室里我们在做POC的时候会利用相关的工具，帮助我们的客户去把风险减到最低；

第4个步骤，试运行。为什么要试运行？因为在实验室做论证之后，未必放在生产区环境是一样的，因此我们需要有一段时间去做试运行；

第5个步骤，整体项目的规划，比如规划哪台机器可以先做迁移，哪些机器后续再做迁移；

第6个步骤，这些规划出来之后，我们就开始做真正的部署；

第7个步骤，项目收尾，文档递交；

陈进坤先生认为很关键的一点，就是前期的准备工作。前期的试机，这些准备需要做得非常好，到最后真正去实施时就会少很多麻烦、少走一些弯路。