甲骨文收购行动或放缓 将走向融合时代

自2003年6月，甲骨文公司迈出收购仁科(PeopleSoft)这一大步之后，直到今天，甲骨文从来没有停止过收购的脚步。恰恰就在2003年，查尔斯·菲利普斯加入甲骨文公司，在2010年离开公司之前，菲利普斯已经是甲骨文公司总裁及董事会成员。取而代之的是因性丑闻离职的惠普前首席执行官马克·赫德。

菲利普斯曾就职于华尔街的全球性投资银行摩根斯坦利公司，在2009年2月，查尔斯·菲利普斯被任命为总统经济复兴顾问委员会成员，为奥巴马总统及其内阁提供关于经济方面的咨询建议。从这一背景充分说明了菲利普斯在资本运作乃至经济上的背景和能力，而在他供职甲骨文公司期间，也主持了多长对甲骨文来说举足轻重的收购。

从2003年至今，甲骨文所收购的明星公司不胜枚举：仁科、海波龙、BEA、Siebel、Sun……如此多的并购也成就了甲骨文公司庞大的业务线，从应用软件到中间件再到数据库，乃至服务器、存储、开发工具等，甲骨文都拥有了傲人的产品。但一直以来，对这些产品的融合都被认为是甲骨文必须正视的一个问题，一旦消化不良，收购所带来的就不再是1+1>2，甚至有可能1+1<1。

以融合(Fusion)产品为例，此前，甲骨文在应用软件领域多次推迟推出该产品，直至2010年的甲骨文全球技术与应用大会(Oracle OpenWorld)上，这家公司才宣布推出新一代企业应用软件Oracle融合应用软件(Oracle Fusion Applications)，该应用软件拥有7个不同的产品系列、超过100多个模块……

如果说应用软件整合还算是甲骨文公司所擅长的工作，那么今年年初甲骨文对Sun完成的收购则带来了另外一个难题：如何实现软件与硬件的融合。在甲骨文收购Sun的过程中，不管是IBM，还是甲骨文一贯的合作伙伴惠普，这两家公司都宣布从Sun那里争取到了许多新的用户，而相关调研机构的调查也显示，Sun在服务器市场的份额有所下降，IBM、惠普、戴尔等则在上升。

即便如此，甲骨文公司意图融合软硬件，为用户提供一站式IT产品和服务的战略依然清晰。当然，这一切都是在甲骨文公司CEO拉里·埃里森的战略部署下进行，以数据库起家的埃里森有着与苹果公司乔布斯一样的性格特征：确立目标，执着前进。不一样的是，埃里森意图整合企业级IT市场，乔布斯则剑走偏锋布局消费级市场。

在IT业界，不止甲骨文一家巨头在进行融合战略，惠普、IBM、戴尔、思科等都在进行，他们同样也采取了收购策略，几年来，这几大巨头所并购的企业早已超过百家，如今，特别值得并购的企业变得越来越少。从这个角度讲，甲骨文的并购或许会因此放缓，取而代之的是好好消化此前的并购成果，当然，其他几大巨头同样面临这一问题。

这种情况下，因性丑闻离职的惠普前首席执行官马克·赫德加盟甲骨文公司，或许会帮助甲骨文在贯彻收购策略的同时，更好地进行整合。马克·赫德加盟甲骨文这一消息终将成为2010年秋季科技界最为引人注目的话题，惠普、马克·赫德、甲骨文、埃里森……这些对全球科技界举足轻重的名字在经历了重新的排列组合之后，甲骨文这家一向以高调、收购闻名的IT巨头已经具备了走向卓越的基因：埃里森在战略上的把握(其整合软硬件的野心)，以及马克·赫德在并购整合和成本控制提升效率等方面的能力。

此前，当马克·赫德不得不离开惠普时，拉里·埃里森为赫德打抱不平，并激烈抨击惠普公司。事实上，这对于甲骨文公司来说，何尝不是一件好事，因为埃里森可以借机邀请赫德经营甲骨文公司。由于甲骨文和惠普长期的合作关系，埃里森与赫德的交往不仅仅在业务层面，同样两人的私交也很不错。

2003年，查尔斯·菲利普斯加入甲骨文公司，该公司开始大举并购;2010年，马克·赫德接替查尔斯·菲利普斯，甲骨文公司重心或由外部并购转向内部融合。

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