英特尔华人芯片设计第一人：摒弃急功近利

脸上总是带有露齿微笑的江宏，背后却承担的巨大压力是常人所未见的。除了技术的历练，市场的压力同样会反映到作为产品总架构师的江宏身上。作为产品的总架构师，责任直接关系到产品的成败。江宏说：“尤其是项目越做越大，任何一个小的技术疏漏都可能造成产品质量的问题。即使在英特尔这样的公司，常胜将军也不多见。”

在过去的十四年中，经江宏之手设计的芯片至少有十个。而英特尔公司内部的竞争非常激烈，如果其中有一个产品有些闪失，可能就没有机会负责接下来的产品。江宏坦言，抓住机会并勇于承担责任，是他得以成长的关键。

“有一段时间，我发现埋头做产品总是有问题，要看到长线的发展和现在趋势的结合。于是我参与了很多视频标准化的工作。”江宏说，“有些机会你抓住了，做出来了，自然有会成效。”

建言：中国半导体产业摒弃急功近利

“中国的半导体行业与世界先进水平的差距目前依然很大。半导体公司与世界著名公司不在一个数量级上。”在被问及如何看待中国半导体产业发展时，江宏总不免感叹一番。

“因为芯片设计工业的特点是前期投入大，生产周期长。早在本世纪初，有很多海归人员回国创办半导体公司，如在2005年，中国有400多家芯片设计公司。政府也大量投资并大力扶植这些公司，然而收效甚微。”江宏认为，这其中的症结，仍在于各方面。

在英特尔工作十四年才有今天成绩的江宏，不厌其烦地强调在这一领域耐心与长线眼光的重要性：“中国的公司要接近和赶上世界先进公司，除了政府的支持、投资商的理解外，尤其需要技术人员忘掉急功近利的念头，有执着的责任感和献身精神，应该有一种脚踏实地、耐得住寂寞的职业追求，有为了一个项目埋头苦干五六年甚至更长时间的准备。”

“芯片设计是一个苦活。”“作为芯片设计的技术人员，需要一种对技术的献身精神，如果只是抱着一种今年设计，明年收获，后年上市的想法，不可能办出成功的国际级的芯片公司。”江宏说。

江宏希望，他们团队主导的家庭影院电脑设计、高清晰度图形的芯片等技术，将会给中国的系统制造商和软件开发公司带来商机。

像设计芯片一样教育孩子

江宏有一位刚满三岁的儿子，和所有华人一样，他对自己的儿子寄予厚望。因为他和他太太都是从事芯片设计的，孩子的智力开发，在他们眼里成了类似芯片设计的工作。

“据现代科学研究的数据，幼儿的大脑三岁时75%生长成熟。到六岁，大脑发育完成。我们常把这个过程比做芯片设计的过程。”江宏说，“三岁，75%的功能都设计好，这被称为‘Freeze’，即设计基本成熟，这在芯片设计上成为设计‘冻结’。而六岁，就是‘Tape-Out’ ‘带出’ 产品版本了。”

这也就意味着，儿子三岁前的教育，需要分秒必争。江宏认为，教育三岁以前的孩子，尤其是不会说话的时候，是最困难也是大脑发育最关键的时候，需要父母无限的爱心和“只问耕耘不问收获”的精神。

“为了刺激孩子的大脑发育，我和太太都学会了手语。我们的儿子已经可以用手势表达上千个英文词。就像在芯片设计过程设计一种特殊的验证语言与芯片进行交流一样。儿子在不会说话就学会了所有字母和数字，简单的英文词的拼法，数数和简单的加法。”说到这里，江宏的得意发自内心。

“到六岁，孩子的大脑的容量发育就结束了。剩下的工作就是把孩子送入学校，接受正规教育。”江宏继续以电脑做比喻，“这就像电脑系统一样，硬件已经定了型，剩下的工作就是开发应用软件，最大限度地发挥硬件的功能。”

“如果把孩子的大脑比作电脑的中心处理器。” 江宏笑言，“我希望到六岁时，他不是386、486，而是英特尔公司最新的多核处理器。”(文元)