ESG研究：绿色IT 数据能够告诉我们什么

现在业务管理层面人觉得，如果现在还没有把绿色整合在整个业务层面里面的一种理念，今后会影响到公司的发展和最终用户会不会决定使用你们公司的产品。

大概作了整个统计分析，差不多82%的调研公司明显表示，在整个绿色这块非常积极主动整合在大家整个业务运营理念里。

这个表是说一个公司如果保持一个可持续增长情况下，绿色概念对你有多重要呢？这是我作的统计数据。整个的统计数据量，在今后20年，采用绿色概念在公司运营里，起到最重要的作用比例该是多大？绿色概念支持你长期业务发展战略上起到什么样的作用，而不是比较局限，我们以前谈的法规章程，还是IT，它是从比较大的业务层面上来谈。

评定指标第一个主要是在整个全球范围内，或者地方政府的范围内，在这种法规章程要求下，绿色的概念有多重要。我们往往看的比较细是看数据层面，我看的是整个业务层面。

现在回过头来讲，因为业务层面的管理人员、决策人员认为绿色概念是很重要的，这样就给了很多资源来实现IT的绿色。

这个图很主要，在整个绿色概念里，业务层面决策人员决策哪里花这个钱，哪里进行投入。这个图下面紫色的是整个业务管理人员对绿色的看法，上面黄色的是IT人员，可以看到在业务层面来讲，绿色起到更重要的作用。所以，会给IT一个很大的投入，作为支持实现绿色IT。

我给了一个宏观概念，在整个绿色层面上来讲，业务管理决策人员把绿色比现在IT看得更重。三个最主要业务层面驱动力：第一是企业的责任；第二是遵从环境保护的责任；第三是成本削减。

在全球大的企业，现在最关心的是公司整个的形象，整个绿色、节能环境上，作为一个大公司，在这方面是怎么定位、怎么体现出来的。

现在很主要的，所有IT专业人员，这是我们自己的工作，我们要让业务管理层面决策者知道有哪些技术，他能做哪些投入，在业务层面上能实现节能，在绿色上能实现哪些效果，如果IT层面上不去教育这些业务管理人员，他们不知道这些，这之间的差别会越来越大，在IT上的投入就会越来越少。

目前，业务层面人想着他的事，而IT人员觉得他有这个技术，也走自己的路。从调研报告里面看到这两条路越走越远，现在很关键的是，IT人员要考虑业务层面人想的是什么，我怎么用我的技术来解决他的问题，而业务层面的人要理解IT层面上有哪些技术能解决问题，而不是自己走自己的路，自己做自己的事。

如果IT人员能够让业务管理层面人员理解他的这些技术，在整个业务层面是怎么能够实现节能的，这样的话业务层面人就会比较好的采用IT比较大的投入，这样绿色IT就会进入一个比较正的循环。

（PPT）从IT或者业务上怎么评估绿色IT能不能满足他的一些要求，我以重要性做了一个评估。

在业务层面上，往往评估是依靠整个操作成本进行评估，绿色有没有好处，是不是实现我想要做的事情，IT往往局限会比较窄，会看到在IT环境里操作成本是怎么降低的。大家分析一下，这两件事情怎么折中，使两件事情比较协调，起到互补推动的作用。

从数据可以看到，倒数第五个，整个硬件采集对于业务管理人员来讲，对于IT采购成本来讲，并不限制使用哪种技术，如果能告诉业务层面管理人员，我确实能起到你要做的那件事的情况下，可以加大成本，整个IT采购成本并不是一个阻止商务层面人去采用一个新的技术的一个原因。

现在整个业务层面和IT层面的脱节是很大的问题，业务层面不知道IT有哪些技术，到底怎么能帮他，IT层面也不知道业务层面需要什么，所以这种脱节越来越大，这会是很大的一个问题。

统计报告显示，黄色是IT，整个统计的问题就是IT在整个公司实现绿色上起到多大的作用，IT自己觉得我起到45%或者40%的作用，业务层面人觉得IT没有起那么多作用，只起到18%的作用。这是全球统计数据，如果只选北美数据，之间的差距会更大。这个数据就是业务层面和IT层面对这个问题的看法很不相同。

IT现在在自己小的范围内投入了很多，做出了很多自己觉得应该起着举足轻重的作用，但是在业务层面没有得到认同，如果IT人员还不把眼光放在业务层面上，还局限你技术的小范围层面，你会觉得你的投入和产出是不成正比的。

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