何剑波：HP的战略和云解决方案

坦率说是有很大的挑战，我觉得我不能跟林总讲的一样，否则大家会觉得没有意思，现在全球最大的IT企业，因为整个有1300亿美金的年收入，但是我觉得作为HP来讲，也不能提供端到端的解决方案，所以我留一点保留意见。

我们知道今天如果不谈IT、不谈云计算，好像你已经跟世界脱节了，所以我更多的是谈一些我对国内市场的看法和分析，可能跟前面的几位嘉宾的看法有些出入。

云计算无非是三个角度，第一个角度是最重要的角度，做云计算最重要的目的是什么？今天所有企业的IT业务最终是要服务业务成效的，所以从第一个角度你要看云计算给企业业绩带来什么？第二个角度是云计算把所有的一切作为服务需求交给用户，不管是IaaS、Saas还是PaaS，从业务角度，你可能被中间的云服务遮盖住了，看不到下面的具体业务实现，如果站在服务的角度看你可能忘了做云的目的是什么，现在大家都在一拥而上，都在做云计算，但是做云计算的目的是什么？什么样的技术可以实现。站在第三个角度如果只看技术实现的话，你可能会看不到业务成效，所以我们希望把三个层次都帮大家提一提。

这是一个忽悠曲线，大家也都看到了，云计算现在是在最高点，接下去我觉得就是1600点，当然如果是炒股的话，现在大概是在6000点的位置，马上就是1600点了，你怎么样炒股赚钱，在别人恐惧的时候你要贪婪，在别人贪婪的时候你要恐惧，大家做云计算的时候也要遵循这一点，别人很贪婪的时候，你要稍微恐惧一点，因为现在所有的人刚才我们讲到了，在云计算无所不能的阶段，所以这时候我们要稍稍的有所收敛，要冷静的思考一下，云计算真的是无所不能吗？我觉得不是这样的。

另外，作为HP来讲，在几年前业界还没有谈云计算的时候，大概2002年、2003年的时候，我们就有了很大的投入，在这个市场没有热起来的时候，我们就提出了UDC的概念，所以要讲HP的战略，我可以用这些个字来表达，就是贴实际、干实事、求实效。我也希望大家在做云计算的时候看一下，我做云计算究竟的目的是什么？是为了做云计算而做云计算吗？所以这是我的一些建议。

云计算在国内的动态，实在是太热了，发改委和信产部出了一个文件以后，华胜天成的股票几乎是两个涨停板，很火，这其实代表不同的声音，华为的老总任正非这几年几乎淡出视线了，但是前两天高调的告诉大家华为要把云计算作为二次转型的转折点，所以可见云计算多么的受重视。

那么，云计算在国际上怎么出现的呢？2008年在国际经济形势下滑的年代里面，这一点跟国内有很大的不同，国际上的IT对这个是怎么衡量的呢？你这个IT系统给我创造了多少效益？降低了多少成本？云计算的出现最大的好处就是能够帮助企业大幅度的削减成本，这也是为什么国内在国外刚一出现那么多人热烈拥抱它的原因，但是这一点跟国内的情况是不一样的，国内的用户我们做IT的这几年处于高速发展期，基本上大家在IT的投资上面还是不吝惜的，所以更多的是为了业务创新，希望能够创造出一个新的IT服务业，所以这一点是国内跟国外的不同。

还有一个不同是什么呢？我觉得国内的IT历史包袱比较小，国外很多像很老的系统比比皆是，但是在国内我们IT的起步比较晚，没有什么历史包袱，所以这是第二点不同。

第三点不同，因为我去国外看了以后，做IT的人年纪基本四、五十岁是比较常见的，国内做IT业的比较年轻一点，二、三十岁占大多数，这个跟大家接受新事物的速度是成反比的。所以以上三点综合起来，这也是我观察到国内云计算市场上的进展速度比国外还要快。

另外作为政府来讲，因为云计算给客户递送的是一种服务，并不关心下面的意见、操作系统中间件、甚至软件是什么，这给国内的IT企业提供了一个弯道超车的可能，比如我用的是一个公司的管理系统，我并不知道里面到底是什么样的软件和硬件，这是给国内IT企业提供的一个新的机遇。

那么，HP的战略是什么呢？大家最终的目的还是看你的业务成效是什么？你到底是要帮助业务加速成长还是降低风险？还是减少成本？云计算从技术角度来讲并不是一个全新的技术，只是IT交付方式的新的选择，过去我们最强调的就是自建，当IT发展到一定阶段的时候，你会把IT系统外包，甚至你的核心业务，我的理解云计算是IT外包的终极形式，对建设IT系统多了一种选择，到底采用什么样的方式，我觉得各种方式各有利弊，并不是云计算解决所有的问题。

我用一个简单的例子说一下，比如我的业务目标是今天要去天津，你可能有很多的选择，第一个选择是我自己开车去，如果我没有车，我可以租一个车去；第三种是我到北京站坐大巴去，这三种选择有什么样的好处大家都很清楚，具体要采用什么样的方式，你要根据自己可支付的成本、根据自己时间的紧急情况来决定采用哪几种方式或者哪几种方式的结合。但是如果你的业务目标变了，不是去天津了，而是去广州了，这时候就不是自己开车、租车或者坐大巴这三个选择了，就是不同的选择了。所以大家在做云计算的选择上，在做这种自建系统、外包系统和选用云计算三种方式的时候，一定以业务成效选择其中一种或者几种的结合，这是HP的一个理念。

实际上IT在这个环境里面已经转换了一种角色，以前IT要么是自建，今天是要根据业务去评估到底用云服务还是自建还外包，还是几种的组合？一个业务流程里面用云服务，一个用自建，一个用外包，然后把这三个串起来，这也是对IT决策的新的定义。

我觉得云计算最大的挑战是现在技术方面的限制是应用的限制，因为不可能把我们计费系统部署在云计算里面，因为计费没有成熟到这种程度，这个给大家描述了什么样的应用适合云计算，什么样的应用在现在的状态里面还不大适合云计算。但是我相信向云计算迁移的过程会逐步发生。

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