杨学山:“互联网+”与产业转型升级

来源: 开云全站app作者:kaiyun体育官方人口
2015/9/6 14:41:10
北京大学教授,原工业和信息化部副部长杨学山先生分享了主题为:“互联网+”与产业转型升级的演讲。

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本文关键字: 互联网+

2015年8月28--29日,“首届互联网+高峰论坛暨2015北大CIO中国行走进烟台开发区”活动在烟台开发区圆满落下帷幕。信息化专家、知名学者、知名企业CIO们共聚一堂,共同探讨互联网+对于传统企业带来的机遇与挑战!北京大学教授,原工业和信息化部副部长杨学山先生带来主题为:“互联网+”与产业转型升级的演讲,以下为演讲实录:

各位同学,各位来宾上午好!很高兴在昨天下午的座谈以后,今天上午还在这里发言。我在想因为“互联网+”产业升级改造一个特别大的题目,怎么在三十分钟的时间里面把这个题目做好。我试想三个问题,我再来回答这三个问题。试想的三个问题就是“互联网+”怎么看?第二,“互联网+”应该做什么?第三,能够做什么?

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杨学山

总得说来,第一、第二问题从宏观的角度看,第三个问题从微观的角度看。三个问题里面都以制造业来作为侧重点。我们先说“互联网+”怎么看,李克强总理在政府报告里讲了“互联网+”以后,不到六个月时间全中国最热的一个词。但是对这个词,可能我们很多人还始终有一点雾里看花的状态,究竟怎么看“互联网+”,我也讲三点,从三个方面来看“互联网+”究竟怎么看。

首先,我们看“互联网+”也好,看其他的新的概念也好,我们务必不要从概念扣概念,所以从这个角度看,我们说第一个,看“互联网+”,我们不能从这个词去找它的本意,它的影响,它的作用,而是看“互联网+”产生在什么样背景下,它代表着一种什么样的发展情形。所以从这个角度看,我们说“互联网+”实际上是信息技术和信息化技术产业应用,这样的东西叠加在一起,在当前这个发展阶段的一个代表性的名词。

在工业革命的时候,我们说对工业革命的进程产生最重大影响的是蒸汽机。但蒸汽机从它的发明,到对工业革命的整个进程发挥极其重大的作用,走了一百多年的时间。我们说是从最早的蒸汽机,向两个方向发展。一个方向是性能高的,精密的这样的燃气燃油的发电机,所以我们有了飞机上的,汽车上的,轮船上的各种各样的动力装置。

第二个方向,我们有发电装置,用电装置和电网,所以真正的能源变成了我们工业革命的最大的造诣。而我们信息革命的时间当然要改了,1946年一台蒸汽机的产生,1982年美国时代杂志的封面计算机,这已经过了三十六年。从三十六年八二年到现在由过了三十六年,信息技术的发展和蒸汽机那么长时间的发展一样,真正能够敲动整个社会各个方面发展的变革,在这个变革当中起到关键作用。我们今天从技术产业应用发展的综合点,它的集中表现,就像能源时期表现的电网电机,信息技术和信息化这个综合表现,就是互联网,就它的代表的表现就是互联网,所以我们在谈“互联网+”,第一个角度实际上就是信息技术和信息产业的应用,这些东西它发展到今天,对经济社会发展能够产生印象的时候,找了一个标志性的东西和标志性的概念,这样看我们对我们的行动,就不会望文生义,望文生义对我们企业来说是很致命的事情。

第二个角度,我们说“互联网+”,或者说它是代表着信息技术产业应用发展的背后,它给我们带来的究竟是什么东西,或者说它的本质是什么。它的本质我昨天说过了,实质上主要就是两点,一点是一个无处不在的,高性能的平台。一个是我们用着越来越多的信息,产生越来越多的信息,就是这两点。

第三点,从传统产业看怎么看,就是我们现在说的两点融合,要看到实质上不同的概念,背后都是同样的东西,我们要做的东西尤其是涉及我们一个企业的时候,要做的东西基本上可以换的,否则的话我们一个企业说两块融合怎么做,智能制造怎么做,4.0怎么应对,“互联网+”怎么应对,那你就进入到精神分裂状态。

接下来讲能够做什么。

“互联网+”能够做什么,我从两个角度,一个从整体的角度谈,一个从制造业的角度看。从整体的角度看,我们对的“互联网+”有三件事情,第三件事情,我们很多人都会忘记的事情,就是“互联网+”首先要把互联网做好,互联网没做好基础不牢,地动山摇。大家不要以为我们现在互联网已经很不好,互联网离我们需求,离未来的发展,和我们的需求相比,还有十分十分大的差距。我们在座的人没有一个不用互联网,我们对互联网还在抱怨。其实互联网它不仅是一个网络,它和公路、铁路是不一样的,确实它是社会的基础设施,是信息传输的社会基础设施,但是互联网这个平台,它还有两个极其重要的功能。第一个功能就是信息本身,大数据这个词怎么产生的,是从互联网和互联网产生的,然后再到别的地方,大家想想是不是。所以互联网本身它是最大的信息的聚集地。

第二,互联网是一个功能系统,不仅是信息传输,而是它在不断发展过程里面,提供了各种各样的功能。这些功能本来我们要通过自己专门的应用系统去做,结果后来发现,我们通过互联网就能解决了,我们很多企业,尤其是和销售相关的企业,你认真想一想微信离你的用处有多大,所以互联网不仅是一个跟公路铁路一样是一个传输的通道,而且它本身就有传输的厚度,本身就有你的生产线,这个是我们看互联网,看别的基础设施不同的地方。所以我们“互联网+”,互联网还得做好,差的很多,我不想展开。

第二件事情,要“+互联网”,也就说我们传统的产业,我们都要“+互联网”,因为互联网刚才说了有两个本质,一个本质是网络,网络的本质是使得我们各项工作,只要有物理空间相关的,有了网络以后它的效率就提升了。同时我们只要这项事务是数字可以完成的,它的成本就降低了。同时刚才说过,“互联网+”还有一个是信息。我们可以通过信息,来改变我们很多东西,所以这是两个东西,合起来使得我们所有的产业都要“+互联网”,来获取由此带来的效力,成本降低和常青。

第三,“互联网+”,“互联网+”就是,第一,我们已有的互联网企业,要继续朝着新的范围扩展。第二,我们要以更多的人,基于互联网畅通创新,即使这样的概念叫一家之言,而且没有对错,“互联网+”,“+互联网”,怎么翻过来,怎么翻过去,定义下来看,而不是说仅仅是“+互联网”还是“互联网+”,根本没有对错这一说,究竟怎么理解,根本没有对错这一说,定义把它做什么事情,抓住什么样的本质。这是从整体看,我们“互联网+”三件事情。从制造业看,我们说“互联网+”智能制造工业4.0,深度融合我们有五个层级的东西要做,五个层面,首先是产品,产品加素质,加芯片,加网络,变成智能产品,素质产品,网络发展产品,这个大概是大势所趋,很多很多的产品,不管是到生产线上的投资品,还是到老百姓手中的消费品,都是会朝这个方向发展,我举个例子,温钢大概最起码得加个芯片。

第二个,是我们生产线,生产线要数字化,网络化,智能化。连生产装备,比如说数控机床,他们说第几代的数控机床,或者数控机床的下一代,叫智能机床核心问题是上网,通过网络来改变加工中心的性能,所以我们说生产线同样是数字化、网络化、智能化。也就说我们从工业1.0到4.0,尽管我们说它范围很大,但是它的核心体系还是在生产线上,所以生产线上1.0是使用的机械主要是人力,2.0还用人力,但主要是机械。3.0这条线主体上是自动化,4.0是高度自动化并且智能,大体上就是这样一个基本过程,所以我们的生产线就是要从我们今天在座各位的1.0、2.0、3.0朝4.0走,这是生产线。

第三个,我们企业的架构。我们说当产品变了,产品的售后服务变了,生产线变了,当然我后面来说,商业模式变了。所以企业的架构是一定要变的。企业的架构是跟着你用什么样的生产方式和服务方式跟着走,而不是说我管理要这个金字塔,就得有这个金字塔,这是两码事,所以一直在讲变,从00年开始到现在一直在变,它变的很辛苦,但是一定要变的。

第四个,商业模式变了。从最后的结果看,确实是变的很厉害,最后一个层面是业态变了。业态变了,我想还是青岛红领,是业态变的最厉害的,我是倾向于它是业态变了。随着“互联网+”,随着刚才说的这些概念的往后走,我们一定会看到,我们产品从原来的供给需求,最终真正走向需求,就是我们到今天,几乎所有的商品,都是供给决定需求,我说过了,我们女士们买东西,很会挑,但是对不起,供给决定需求,因为你买的东西还是决定生产,实际上还是商场里面有什么,你买到什么,而不是你要什么,给你什么。所以青岛红领是变了这个东西,是真正以需求为出发点,然后从用户身上量了你的尺寸,然后再给你设计,制造,再回到你这块,所以真正实现了,从用户为出发点的一个想法,我是把它作为业态的变化,也就说这个业态服务业和制造业来用,再没有二三产业的边界,所以我是把它归到不是商用,是业态的转变,所以大家知道,最后很快二三产业的边界越来越模糊,所以这是能够做什么,应该做什么。

最后一个问题是能够做什么,我们说总是有这么一句话,理想是美好的,现实是残酷的,我们说刚才讲的高调应该做什么的时候。确实能够意气风发,你看,多好的前景,落实到一个制造企业,现实很残酷,也就说你能够做的事情,和应该做的事情之间是天壤之别,这就是我们今天为什么那么多企业家焦虑、困惑原因所在,美好的理想和残酷的现实之间,冰火两重天,你说能不焦虑吗?怎么说?昨天我说的是具体问题,我只是讲一个方法论,就是我们在确定能够做什么的时候,我们一般的方法论是什么,而一般的方法论,我想大概是三部曲,第一部,你看看行业的专家,对你这个行业下一步发展的方向、趋势、目标,把这个东西找准了,也就说你所在的这个行业,五年,十年,二十年是什么样子,是什么方向,有哪些主要的变化,从产品,工艺,业态,商业模式,都把它搞搞清楚。

第一件事情,你自己还得做一些功课,也就是说你得认真分析市场。因为对你一个企业就是提供产品和服务,你的产品和服务,市场在近期未来有什么样的变化,这些变化对行业的影响是什么,理论上来说,你也可以用刚才我说的第一个方面,与商业利益相关的事儿,这些报告绝对靠不住,我看过很多,听过很多,我可以坦率的告诉你,叫绝对靠不住,所以这些关键的事情,你还得自己动手。

第二件事情,你得十分清晰你自己的企业在这个行业里的位置,这件事情十分十分重要,一个行业有一个链环,在这个链环里面你是什么位置,在不同的高度上你又站在什么台阶上,这个坐标系确定起来,然后你再把坐标的点给定住,这个至关重要,所以这是第一件事情,把这三个东西搞清楚。然后你还得搞清自己,搞清自己,你现在位置有了,坐标点有了,但是你和你的竞争对手相比,究竟什么差距,你的比较优势在什么地方,比较劣势在什么地方,这个时候你一定要实事求是。

第三件事情,你一定要搞清楚,这个企业当前面临的最大问题是什么,如果说你连生存都有问题的时候,你还说我要上什么数字化的生产线,那就是我们在很长的时间里面,有一句话,叫技术改造,不改是死,改是早死。IT也是这样,做IT不做信息化是死,做信息化是找死。所以我们说企业做什么事情,首先企业当前面临的最关键的问题是什么,是生存问题,还是发展问题,是市场问题,还是技术问题,是管理问题,还是什么问题,你不把这个问题弄清楚,就说我要做什么,那这个简直就是刚才说的那句话,不做什么是死,做什么是找死。第三点我还得看看我企业在往前走的时候,我的管理,我的人,我的资金,等等,这样一些基础条件,究竟能够支撑住什么,人,资金,管理,尤其是主要领导,我始终在说,同样一件事情,同一个行业,同样的环境,做一件事情,有的企业成功了,有的企业不成功,关键就在人身上,尤其是在主要领导身上,所以你要把这些东西弄清楚,技术,资金,人,尤其是人,因为我们昨天说过了,在今天我们对于绝大部分朋友来说,钱不缺,技术不缺,工人不缺,管理人员不缺,所以在这个时候缺什么?缺的是高层领导和高层领导的眼光,所以我们一定要真正把基础弄清楚,然后我们进入第三步,那就是目标,切割点,路径。你得确定一个目标,这个目标能圆自己圆,不能圆,哪怕三五年也行,因为我们透视未来的力度是很不够的,尤其到了具体行业,具体状态底下,要透视的很远是难度比较大的,所以你有多大能力,就透视到哪。当然有的企业也只能透视到当年,一般情况下我们是能透视到多久就透视到多久,确定一个目标,确定一个方向,你是升级还是转型,你要把各种的组合起来,要目标确定一下。然后确定切入点,今天做什么,现在开始做什么。我们说我们有一个词,政治上现在常用的词,叫寻找最大公约数,在应该做的和能够做的里面,结合你企业面临最大的问题,要解决的最大问题,找最大公约数作为切入点,切入点至关重要,除了我说的最大公约数这样一个原则之外,最重要的原则是一定能带到,给你一个企业带来可评价的,最好是在财务章上能体现的好处,这是找切入点的,比最大公约数还要重要的事情,做这件事情一定要能够可评价,企业里面尤其是企业领导能认可的,最好是财务帐上能反映出来的好处,切入点,所以切入点实际上是两个,第一,一定是最大公约数,否则你没有最大公约数,后面是没有的,而且是领导认可的,最好是财务帐上反映出来的,目标确定有了以后,就是路径,路径就得看我们的能力了,各个企业路径不一样,路径一定是具体化的,包括相同的,这个就是看我们的能力。所以说我想大概第三个问题,能够做什么就到这,要我回答的三个问题,是我自己想出来的,我也是找最大公约数,也就是说我想象大家,有比较多的人关心这三个问题,所以就设想这三个问题,就这样,谢谢大家!

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