“转型+”传统企业从哆嗦到嘚瑟

以“让转型不再困难，就要转型+”为主题的“2015北大CIO中国行广州站”活动于5月30日在广东亚洲国际大酒店隆重举行，来自各行业的近百位CIO嘉宾与专家学者参与了此次的活动，传统企业如何从哆嗦到嘚瑟?那就转型+，这是娇丽芙副总裁，第四届北大CIO同学会副会长商存海先生为大家阐述的话题，那到底如何“转型+”?今天提出第一篇，缘起篇：

让我们将时针快速倒转，回顾“转型+”是如何一步步孕育发展而来的?2015年1月25日是大华南IT高管共赢圈的年会，也是数据价值网的试运行发布会。当天下午5点，也是站在亚洲大酒店亚洲殿这个舞台上的同一位置，我在主持《传统企业的互联网转型》的论坛对话。

娇丽芙副总裁，第四届北大CIO同学会副会长 商存海

以岭药业电商事业部总经理邵清接到我的一个提问“在互联网企业传统化的趋势下，传统企业是应该感到哆嗦，还是应该嘚瑟”。邵总说，这是一个很好的问题。他了解到一些公司，前几年确实对互联网公司敬畏有余和恐慌，真的感到哆嗦。也相继投入了巨资用各种方式，向互联网靠拢。在时间、金钱、人员合作的磨砺接触下，逐渐发现了互联网风格的三个缺陷，一是跨界思维一招鲜，二是没有资源靠钱砸，三是技术神化貌似无所不能。很多互联网思维的说辞对于传统企业而言不过是换了一个说辞，比如“快速迭代”在传统企业中的说法是“快鱼吃慢鱼”，“专注”在传统企业的说法是“定位”和“聚焦”。别看互联网企业气势汹汹，但随着传统企业越来越重视，同时互联网的技术门槛越来越低，相关人才供给也越来越多，并且也开始发现和正视自己的巨大优势时，现在不少传统企业开始感到有些嘚瑟了。

当时在台上提出哆嗦论还是嘚瑟论的时候，我也是根据自己在工作实践的体会，发现传统企业更加落地的优势没有被充分地利用起来，所以是直觉下本能地发问。听到邵总的回答后，真的是很深地被触动了。是该深深地思考，究竟传统企业跟互联网企业是怎样的一种关系。

几天后，参会并走访了一些广东传统企业的锦囊专家的李圆女士发表了一篇文章《非主流才是未来吗?广东之行随想》，发现传统企业正在觉醒，文中发声说“让传统企业的互联网焦虑就终结于2015年吧!”。

其后两个多月，数据价值网的核心人员一直在思考与这个相关的命题。2015年4月11日晚上，在数据价值网的办公室，核心人员进行着热烈的讨论和激烈的争论，数据价值网应该如何更正确的定位，如何确立发展的主方向?黄剑锋提出的“让转型不再困难”的主题获得全体一致认可。

当月4月25日，联手传统企业为主体的华商书院广州校友会，举办了一次“让转型不再困难”为主题的峰会，试水这一主题在传统企业家、互联网企业、新经济模式等的融合和反馈，得到了很多有益的碰撞和回应。

第二天4月26日一早，“转型+”的概念在脑海中脱颖而出。当天数值价值网的创始人们与锦囊专家李圆女士，一同研讨了一整天。推演出来了“转型+”的初步框架与实践体系。

随后的一段时间里，与各界人士、企业主以及机构等，频繁地会面和宣讲，测试不同的认知反应和有益补充。令人惊奇地是，得到了极佳的认同与各方支持，这也更加坚定了我们以“转型+”为合乎市场需求的行动策略的信心。

尤其是得到了中山大学管理学院管理科学系的谢康、肖静华专家的力挺和支持。他们就有一个“电子商务与传统企业互联网转型”的课题组专门在研究传统企业转型。课题组里有三位博士，五位硕士从事了多年的实践和学术研究，发表了多篇相关的论文。并且与数据价值网达成了战略合作，将计划于今年7月4日在广州地标广州塔，联合举办以转型为核心议题的大型论坛。

数值价值网更加坚信的要把“转型+”进行落地实践。

费了这么多口舌去讲“转型+”的缘起和确立，是为了说明，一件新生事物不是计划出来的，而是演化而来的。我相信再过三个月、半年、一年，“转型+”的实质内涵还将会有很大的变化。因为“转型+”更多地是一个行动策略和探测试验，实践出真知，行大于知。

这也是数据价值网从媒体属性，向以产品理念为导向，思想体系构设和传播，实践验证为真知的华丽务实转型。在展示“转型+”的描述之前，有两点注意事项，开玩笑地说是“熊出没注意”。一是不要“完美的计划”，要“不完美地演化”;二是批评是对我们的奖赏。

“转型”的风险度较高，失败率也较高，我们为什么不可以引入R&D的研发理念来善待这种有益社会和企业进步的商业探索。既然是R&D，就要允许貌似不合理不寻常的模式尝试，我们所需要的是依据一定的方法论，尽可能地降低风险率，提高成功率和可靠度。

所以，不管我们说错什么，做错什么，都请关注我们的尝试与努力，只求在途尝试，不求赞赏肯定。如果要用一句话来描述数据价值网，那就是：我们为中小企业代言，让转型不再困难，就要“转型+”。

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