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对连锁零售行业的完整支持
随着流通体制改革的不断深化和市场经济体系的不断完善，连锁零售企业在管理方式、营销理念等方面也发生了重大变革。
本文关键字：
零售行业
♦帐务/法人体系需求
1.工商风险管理原则：异地销售一定要在当地有经营的许可行为
2.
税务风险
3.税收优惠政策：所得税优惠政策、节税避税(内部关联交易)
4.财政优惠政策
5.在制员工优惠政策
困扰：
♦水平分工
1.无法很有效的进行产销协调
2.无法进行新点管理能力的快速复制
3.多点经营状况难以及时掌握
♦垂直整合
1.无法满足单一职能专业需求及各职能的协同问题
2.无法获得供应链整体效益最大化
3.上下游信息串联不透明、耗时、易出错
♦帐务/法人体系需求
1.账务处理复杂(账务工作量、往来账的处理、账务合并的需求)
负面影响：
♦企业发展迅速，管理失控风险不断加大
♦资源利用最大化很难得到体现
♦复制能力低，投资回报率低
四、资产网络能力
现状：多渠道并行
♦加盟
♦专柜
♦电子商务
困扰：
♦加盟
1.加盟核算方式为买断，导致企业有多种核算方式，加大了财务对账及核算的难度
2. 缺乏对加盟店的管控，导致品牌的认可度下降
♦专柜
1.没有收银权利，数据分析不及时，月末对账错误率高
♦电子商务
1.线上订单，线下重复录入，协同效率低下
负面影响：
♦制约企业发展，无法做到多元化经营
♦客户体验效果差，影响客户忠诚度
♦财务核算对账复杂，困难
【客户价值】
提升单店盈利能力
通过多种营运手段、促销手段，会员管理等达到单店盈利能力提升
开店工具、店长工具
通过开店工具及店长工具，有效保障开店的节奏及单店盈利能力
责编：李玉琴
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