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中机盛科信息化经验分享北京中机盛科是专注于为制造企业提供那种一体化的，全智能化的解决方案的厂商。我们为什么专注于制造业呢？因为我们企业，我们公司是从一个实体企业转型而来的，目前我们是在地凯（音）集团。我们公司是从我们企业的事业部衍变而来的，最开始我们自己做信息化的工作。 本文关键字： 中机盛科 因为还有一些东西，再聊一个话题，我们现场的问题，每个企业都会存在什么现象？领导如果去一下空间，问工人有什么问题没有？我想90%以上的人都说没问题，有问题第二天工段长就着他了，所以现场的问题能暴露出来吗？首先暴露不出来就别想解决问题了。这个是我们学习了丰田，那个拉绳，有那么一个现象，我们不是拉绳，在系统里有这么一个停止的功能，如果车间工人在生产过程中，遇到了问题，不管是什么问题，只要影响我生产进度了，我不允许你打电话找工段长，我只希望你在系统里简单按一下停止的按钮就可以了。把所有的问题分门别类，把时间段设定好了，只要一启动，我们就会根据系统的类型，自动的提交给上一级，有可能是工段长，工段长有可能是2个小时解决，如果2个小时没有去或者是没有解决，过2个小时以后自动提交给车间主任，在这一小时之后车间主任也没有解决，因为这个流程只有启动者才能关闭，不是说我作为领导可以给你关了，它没有这个权限的。如果在车间主任没有解决的话，自动会传到总经理。当然这里头有好多的好处，最起码有一个无形的压力，最起码有了那么一个记录了，而且还有一个什么概念，就是从我们以前评价车间主任也好，有没有解决问题的能力，以前只是靠别人评价说这个人不错，比较积极，态度比较好等等的都是一些中性的词，或者都不是量化的。有了这个途径以后，我们就把这个问题全部量化了，如果是一个企业在这个人身上，有十个流程，有8个没有解决，都已经自动提交了，我想大家伙自然而然的就能得出结论了，他肯定没有解决问题的能力，所以我们全部给量化。 当然我们采购也是一样的，采购其实刚才讲到了，我们所有的采购部门，它是一个盈利中心，它是利润中心，所有采购有它的收入和付出，最终他有他的利润。提到了企业里面比较核心的内容，就是价值管理，怎么调动员工的积极性？你创造的价值，我给你一部分，这样我们员工的价值取向和我们企业的价值取向是一致的，当然有些老板就认为，因为我们集团在河北省石家庄，我们的车间工人一个月能拿到一万多块钱，因为他是计件的嘛，好多企业不了解，它想不通，为什么给那么多钱？其实这个概念很简单，这么多钱的前提下是员工创造出来的，你给员工一万块钱，有可能企业得十万块钱，所以大家想通这一点，你在管理上就豁然开朗了，不用说我给了别人钱多了以后，我的费用就高了，不是这样的概念，我们就是一个大家伙挣的钱，给你一部分。我们采购的成本和计划成本的差额，如果是低于这个价格，这个费用是你部门的，如果高于这个价格这个费用是你自己的，最终算的是你的价差收入和费用，和你的利润是有关系的，如果你的企业和部门有利润，年底可以进行分配，当然我企业收回60%，40%你去分，这样每个人都会有积极性。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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