中机盛科信息化经验分享

通过这些东西，在我们集团实现了，那些问题基本上都全部解决了，首先我们的图纸都在我们的显示终端，每个操作工位上都会有显示终端，我在排查的时候图纸自动发到你的显示终端上，完工之后图纸自动收回，这是企业的信息化。目前我接触到基本上，都是小企业，图纸满天飞，有的甚至是出门搜身，咱们也知道搜身违法，通过这么一个举措，实际上咱们所有的数据的安全，更主要的是什么？我们制造企业知道的图纸，是指导工人来操作的一个标准，尤其是我们企业里头每天都在改进，每天都在升级，图纸的改进怎么改？按理论上来说，我今天改的图，每个角落都应该有我的新图，理论上都是这样。但实际上，我们企业当时5个亿的销售额，大致上是这么一个水平，当时有6个改图员同时下达各个车间，可想而知，人今天有可能有事，有可能忘了没改，这个地方肯定会出现废次品，我们有了信息化以后达到一个什么概念？只要图一改，只要用我到我图的地方，肯定都是最新的，这是给我们企业带来的一些好处。其它的就是简单的图纸的保管，这个就像咱们电算化的概念是一样的，如果是图纸管理，车间必定要设这个图纸管理员，我们通过信息化，现在只留下半个人，为什么半个人？一个人来负责这个，还负责其它的工作。

 

当然还有一些质量管理体系，我们怎么管？我们所有的都要全检，为什么？因为我们企业可能1%的不合格，对于咱们客户来说就是百分之百的损失，不管是燃料也好，还是资质产品也好，全检，而且每件产品还有一个质量标识码，就像人的身份证一样的。我把所有的码都要打在不易磨损的，不影响工作面的地方。这样打有什么好处？所有的制造信息，所有的检验信息全部进行绑定，我们正向的，这一批遇到问题以后，在我的系统会找到我这个产品发到哪个客户了，为后期的招回做准备，反向的如果这个出了问题，我们一检索就知道，谁生产的，谁销售的？哪个供应商的。这样就是我刚才说的能够做到奖罚分明，如果这个东西如果是咱们三个人做的，出了问题三个人都罚会打消积极性，干的坏的不罚，他又觉得没事儿。再一个我们的财务，目前来说这个子公司，上午有一个老总说能实现4个小时结账，我们现在是能实现2个小时结账，我们微量要实现及时结账，不管是月末还是月中，只要敲结账的按钮，报表能出来。这种表还有企业老板们最关注的一些表，什么利润率表，还有销售进度，生产完成率，等等一系列的全部在两个小时以内都能出来。为什么这样呢？其实我们就是说，把所有的记账，放到了过程，我们重视了过程管理，我们该记账自动就记得，我们采购一些东西，肯定是采购完了报购等一系列的流程，我们就在系统后最起码记了三笔账，传统的账，有可能是增加了存货。还有我们内部的核算，我们采购、生产都是利润中心，它是盈利的一部分，所以在这一个时点，我们所有的账目全部都记完了，不需要月底再把我的入库账拿出来离，发票拿出来，由财务来做，都不需要了。所以说在我们的企业，好多的岗位已经消失了，不是说节省人了，在我们的企业和集团，最起码没有成本会计。估计大家伙都很疑惑，为什么没有成本会计？因为我们所有的报工也好，都是时时的，有一块钱的成本进来就一块钱了，当然车间的工人是通过显示器进行汇报的，汇报十块钱增加十块钱的产品。在一定程度下，我所有的工序也好，加工完了一瞬间自动全部转移。所以说没有成本会计的概念，但是我们之正确了个什么岗位？技术管理会计，我们所有的数据是一次录入全程共享，这也是我们目前财务和以前财务所面临的问题，企业里头其实结账用不了那么长时间，大部分时间在干嘛？找这个不平，找这个错，你想大海捞针的情况下，怎么找这个错？我们从财务到技术管理的会计，他有维护的权限，其他人只是用这个数据。