聚焦服装O2O，重塑行业价值链

2014年3月29日，第22届中国国际服装服饰博览会（CHIC2014）在京落幕。纵观此次CHIC2014， 四大展区内无处不在的二维码，无人不说的“云”，不绝于耳的O2O，都在昭示着整个服饰行业价值链的重塑、服饰企业开启转型势在必行。

基于此，伯俊 软件携手中研国际《竞争情报·服装经销商》、中研电商，于3月28日在北京新国展中心W1馆第二会议室举办了一场以“重塑行业价值链--大零售时代服饰企业转型之路”为主题的论坛活动。服企如何转型？传统企业如何靠大数据解困？冯巍、苏真等众多嘉宾带来的超实用的案例分析，超系统的理论架构，让关注电商的人们找到了许多困局突破口和解决方案。

现场座无虚席

当下服装企业想要分的线上诱人销售额的一杯羹，唯一的出路就是摸清消费者的需求，因为零售模式的变化来自于消费者的变化。中研国际首席电商顾问苏真首先为现场嘉宾分享了关于电商驱动下的大零售时代的一些见解和意见。随后由中研电商运营孵化基地总教练张颜荣Summer通过对某服饰品牌电商人才甄选案例的分析，深入浅出的为现场嘉宾分享了关于公司领袖在选、聘、用人方面的一些建议。

谈到O2O，伯俊软件副总经理冯巍以“O2O不再是玩概念，而是系统工程”为主题，为现场嘉宾分享了对于当下大行其道的O2O的见解。？冯总指出，企业和品牌的服务对象是消费者，无论是做电子（PC）化、移动化，还是实体门店的体验，其最终的目的就是让消费者能够借助各种各样的手段，不受时间、空间、场所、形式的限制，跟企业发生关系。事实上，大家是在回归零售本质，在打造一个消费者可以随时随地购买的购物场景，并且消费者可以用自己喜欢的方式随心所欲购买的购物场景，从而最终令消费者用自己认为最简单便捷的方式完成整个消费交易的过程。围绕消费者无边界零售的购物体验，品牌才能做到移动化、电子化，才会有所谓的实体店以及各种新技术的应用，然后帮助企业和品牌打造一个无边界零售的生态环境。

另外，冯总强调，服饰企业要想打通并真正实现O2O，需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、门店打通、会员体系打通和利益分配体系等。

上海伯俊软件有限公司副总经理冯巍分享中

活动最后，由韩国著名MD（商品企划）专家秋京植（Bryan Choo）分享了MD (商品企划)战略对品牌传统商品管理流程如何进行颠覆性改善。