神华集团数据中心建设实践

1、引言

企业通过建立自身的数据中心，即企业数据中心，既可为企业用户提供统一的信息服务，消除“信息孤岛”;也可使企业信息系统资源运用更加高效，运维和管理更加科学。

神华集团在企业集团整体信息化方面进行了一些探索。2010年，神华集团将流程优化与信息化总体规划项目作为加强基础管理的“一号工程”，在集团公司统一领导和项目组的积极努力下，历时8个月的总体规划。于7月份通过了专家评审验收。依据细化的业务流程，神华集团设计了整体的信息化架构，编制了未来3~5年的信息化规划，并确定了实施这一规划的具体工程。即SH217工程。其中，集团公司新一代数据中心的建设作为5H217工程中重要部分，担负着集团信息化基础设施平台的重要责任，为集团公司生产指挥、运营管理起重要的支撑作用。

2、发展历程

随着神华集团信息化进程的推进，集团数据中心的发展己经历了数据存储中心、数据处理中心和数据应用中心3个阶段，现在正向第4个阶段，数据运营服务中心迈进。这4个阶段的演进路线如图1所示。

存储中心阶段：从上世纪90年代末期到2000年左右，数据中心主要承担数据存储和数据管理。早期，主要作为OA机房和电子文档的集中管理场所。

处理中心阶段：从2001年到2005年左右是数据处理中心阶段。此时，基于局域网的EAM系统、TMIS系统等其他应用系统开始普遍应用，开始承担核心计算的功能。此阶段的典型特征是：面向企业核心计算;数据单项应用;企业开始组织专门的人员进行集中维护;对计算的效率及对企业运营效率的提高开始关注。

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