大连实德集团 ERP系统实施项目

项目简介

大连实德集团是一家有着近20年发展历史的大型民营企业，现已形成以化学建材为主导产业，同时在石油化工、金融保险、文化体育及家用电器等领域综合发展的产业格局。化学建材产业是目前实德集团的主导产业。大连化学建材生产基地年产能力达到68万吨，是目前全球最大的化学建材生产基地，被国家建设部授予"中华人民共和国建设部化学建材产业化基地"称号，这是国内行业中第一家获此殊荣的企业。先进的设备、独到的配方、精良的工艺和严格的质量管理体系使实德的产品质量达到国际一流水平。同时，集团拥有目前国内最完备的化学建材产品研发机构“大连实德化学建材研究院”和目前行业内唯一的“博士后科研工作站”，保证了实德的产品在技术、质量和新产品研发等方面始终处于行业领先地位。实德集团旗下的化学建材产业和热水器产业分别在世界和亚洲处于第一的位置，并且市场处于快速增长阶段。
随着实德业务的高速发展，企业现有的IT系统越来越不能承付企业管理高速增长的需求。为配合其集团整体发展战略，实德急需一套新颖的、与企业管理需求相匹配的信息化管理模式，来支撑其业务的高速发展，而ERP无疑是其中的重点实施内容。实德希望通过ERP项目的实施，达成如下管理目标：

1、用ORACLE EBS平台管理企业内部的各个环节，并实现业务与财务的紧密集成。

2、实现赛德隆热水器公司严格按照生产计划进行生产和领料。

3、实现化学建材集团旗下各生产基地的集中采购。

4、自动实现内部各公司间的公司间结算业务。

5、实现整个集团对化学建材产业和热水器产业的集团管控。

6、提升财务管理水平，特别是产品利润分析能力，为公司发展规划战略提供准确的信息。

为保证各项项目目标的成功实现，大连实德需要选择一家具备雄厚的公司实力、行业经验丰富的ERP服务商担负起其ERP实施的任务。在对多家服务商经过了慎重的评估及多方面的权衡后，实德集团最终选择了国内最大的软件及IT服务供应商东软。选择牵手东软，不仅仅是看中了东软雄厚的公司实力，更是看中了其资深的行业经验及ERP项目实施经验。实德项目于2003年3月启动，项目对象包含对了化学建材产业下面的“塑胶”、“化建”两个公司及热水器产业下的“赛德隆”公司。在实施过程中，东软ERP事业部调集精兵强将，同实德集团信息部及各部门关键用户同心协力、团结奋战，克服了实德集团信息化基础薄弱、基础数据质量较差等种种项目困难后，最终系统于2004年1月1日成功实现上线。

东软实施团队的专业水平、完善的售后服务和支持体系、对客户高度负责的企业文化，得到了实德高层的高度认可。在实德一期项目成功上线后，集团又以此为范本，分别启动了二期、三期、四期的ERP项目。二期项目将ERP系统在“成都”、“嘉兴”两个生产基地进行推广；三期项目实施了“调拨系统”，用于管理实德大连生产基地与全国100多家分子公司的型材产成品的调拨业务；四期项目在全集团范围内实施了集中采购及集团财务。

项目交付后，实德方面对整体项目实施效果进行了验收，ORACLE导入的预期目标功能全部在系统中得到实现。系统建立的完备的数据管理机制，保证了各项业务的流畅执行，各生产基地实现了与总公司的数据实时共享。从采购到库存管理等环节提高了管理精确化程度，提高了库存准确性。生产过程全部实现系统内管理，计划执行率大幅提高。财务结算时间较以前大幅缩减，提高了产品利润的分析水平。大连实德集团 ERP系统成功实施，为大连实德业务的快速发展提供了坚实的平台，实施效果得到了集团高层的高度认可，也以此项目为契机，促成了大连实德集团和东软集团的长期战略合作伙伴关系。

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