海尔装备部品制造集团SAP ERP系统实施项目

项目名称：海尔装备部品制造集团SAPERP系统实施项目

所属行业：电子、电机、新材料、注塑

软件产品及系统版本：SAP ECC 6.0

项目实施功能范围：生产计划（PP）、物料管理（MM）、销售和分销（SD）、财务管理（FI）、

成本控制（CO）

项目实施组织范围：

一期：青岛工艺装备研究所、章丘海尔电机有限公司、青岛海尔智能电子有限公司、青
岛海尔新材料研发有限公司

二期：青岛鼎新电子科技有限公司、重庆海尔智能电子有限公司、佛山市顺德海尔智能

电子有限公司

项目起止时间：一期：2009 年1 月16 日项目启动 2009 年6 月1 日上线

二期：2009 年9 月16 日启动，2010 年1 月1 日上线

项目简介：

海尔装备部品制造集团简称 EPG 是海尔六大集团之一，致力于家电、电子、通讯、汽车等领域的装备部品的研发、制造。产品涉及模具、注塑、钣金冲压、电脑板、电机、彩色钢板、改性塑料、粉末、印刷包装等10 多个行业，集团总部位于青岛高科技工业园，生产基地遍及青岛、武汉、合肥、大连、顺德等海尔全球13 个工业园区，集团现有1 万多名员工，1000 多名专业研发人员。2007 年销售收入突破80 亿元, 厂房占地面积343000 平方米，遍布全球海尔工业园各地，先进化的模具工业园正在建设中，拥有精密的设备，先进的技术、丰富的经验，较强的竞争力。EPG 集团的战略目标是通过标准化与模块化实现即需即供模式，成为集团内标杆供应商；因此，EPG 希望通过项目ERP 软件项目的实施，对集团现有业务流程进行有效改革，以达到真正的国际化供应商先进水平。基于集团战略目标，EPG 希望借助SAP ERP 软件的实施，效帮助企业达成管理及业务能力的有效提升，具体包含以下几项：

实现 EPG 财务业务一体化；

创新流程，提高 EPG 业务竞争力；

建立物流、资金流、信息流统一的信息化平台；

通过订单、库存、成本的标准化管理，降低业务损失；

根据 WGG 及CSG 的PO 进行采购，根据工贸的SO 进行实际生产，减少EPG 产成品的库存；

采用 ATO 生产模式，根据预测组织半成品的生产，等有实际订单时再进行装配，缩短交货周期，提高对市场的响应率，降低成品库存；

提高成本核算的准确度，满足业务决策的需要；

销售内单、外单严格区分，进行成本分析与核算，提高决策的及时性与准确性；

结合 ERP 系统的工作中心、工艺数据的设置，在ERP 系统中进行粗略排产，在MES 系统进行详细的排产，解决EPG 的排产问题；

实现销售订单、生产订单的状态跟踪；

月结时间缩短到 1 天，提高月结工作效率；

根据 MRP 的执行，提高计划的准确率；

提高客户订单的反映速度；

业务和财务实时分析；

建立统一数据源，对业务数据根据权限进行实时共享。海尔装备部品制造集团 SAP ERP 系统实施项目，简称"EPG-SAP 项目".包含了EPG 集团四大PL、20 家事业部的SAP 系统的实施。海尔装备部品选择了东软承付此次项目的实施。该项目将分成4 期建设，第一期进行四个PL 的四个事业部的实施，主要为其其它事业部进行模板的制作，为后续的推广实施打下基础。第二期进行电控PL 的3 家事业部的推广实施，第3 期进行部品PL 的8 家事业部的推广实施，第4 期进行材料PL 的5 家事业部的
推广实施。现在项目已经实施完毕两期，取得了良好的实施效果。通过 EPG-SAP 项目一期、二期的实施，海尔EPG 集团上线公司实现了自身同海尔其他相关产业集团的信息的全面集成，实现了EPG 集团内部上线各事业部之间信息的全面集成，实现了上线的各事业部内部的财务与业务的全面集成，实现了上线事业部内部SAP 系统与
其他众多外围系统的全面集成。同时，也为海尔EPG 集团后续其它事业部的SAP 的推广实施打下了良好的基础。

根据多年制造业SAP 系统的实施经验与EPG 集团进行充分的交流和探讨,设计形成了既有海尔特色的，又包含了先进的管理理念的有竞争实力的业务流程；

建立了成套供货流程，提高了 EPG 的市场竞争能力；

建立了以订单信息为中心的物流、资金流、信息流“三流合一”的统一、集成的业务信息平台，并与HGVS 系统进行了整合；

在财务方面，支持按管理层次的多级合并财务报表；

通过对 EPG 各种主数据的梳理，结合集团统一MDM 平台管理要求和EPG 本身特点，打造出了包括物料主数据、客户主数据，信用主数据、供应商主数据、BOM、ROUTING主数据、销售价格、采购信息记录及其他预算控制等数据的统一管理平台；使各系统使用唯一数据来源，保证了数据编码的唯一性、准确性。