为什么需要企业架构

有些人可能会问为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了，以前做些小任务都是这样的。就像搭个简易狗窝不需要请设计师来专门做个设计，但是建个大厦必须设计一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得很正常，但是一旦业务复杂、处理麻烦时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。

中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这要就回导致重复投资、信息孤岛等必然现象的出现。有时缺少规划，也会发现很多开发的功能被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度也就会下降了。

通过企业架构，我们可以达到：

企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础如果没有一个清晰的架构，就不能保证争取的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障。

TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。不仅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。目前已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、 HP、SUN等公司在推动，中国在企业架构方面并不是很成熟，以前讨论多半集中在软件架构或是单独的系统架构，在02年才有一个企业架构出现。金蝶在TOGAF 8.1成熟之后，引进9.0，因为它包含对SOA的支持，所以这个也是金蝶选择在这个时期把它导入的原因之一。金蝶加入The Open Group，希望能够提升中国企业信息系统及业务架构的水平，并率领国内软件产业参与国际标准的制定。对金蝶而言，引进TOGAF和Open Group的SOA参考架构及治理原则，将推动金蝶集团产品，开发过程及治理的国际化与标准化。未来金蝶ERP产品EAS、BOS及金蝶中间件等产品都将遵循TOGAF企业架构框架，架构开发方法论及SOA参考架构，以提升产品质量及全面SOA服务化。在金蝶产品获得成功后，将建议金蝶用户采Open Group的TOGAF及SOA标准。在2009年11月份上海的金蝶年度客户大会及中国管理模式杰出奖颁奖典礼中，金蝶发布了EAS 7.0新版本，这是中国第一款使用TOGAF企业架构框架规划及SOA的ERP产品。

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