生产部的内部会议

金信集团的订单越来越多，生产管理的难度也随之提高。要最大限度的提高生产效率，首先要制定合理的排产计划，原来那种一成不变的排产计划审批模式已经不能满足生产需要了。

既要保证排产计划审批的规范性，又要提高灵活性和效率，怎么办呢?生产经理薛爱荷请总经理赵华威一起参加生产部的内部会议。

赵华威认为，主要问题是做好小批量订单的生产计划，要灵活有序。之前制定的大型仪表和大批量订单生产计划方式先不变，以确保工期。小批量订单的生产计划在生产部审核完毕后，由薛爱荷根据情况决定还需要谁来确认，在不影响其他订单生产的情况下，灵活组织生产。

薛爱荷说：“那就这样，我们内部的排产计划还是沿用原来的审批流程，计划员——部门经理——我，我再根据情况判断选择其他审批人，可能需要张毅、张胜阳、财务部、采购部来确认。”

赵华威：“对，你们内部的审批流程是固定的，之后的审批流程不固定，由你自行确定，这是一种半自由流程，让信息部把这个流程做到OA上，就叫小批量订单排产计划。”

薛爱荷：“现在我们有三种排产计划方式了，将来要整合一下。”

赵华威：“将来肯定要统一，但现在生产变化太快，分开容易管理。”

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