“大型仪表生产计划”流程图

金信公司准备生产一种先进的大型电力仪表，虽然技术没问题，但要求对生产方式和流程进行优化重组，既确保大仪表的工期和质量，又不影响现有产品的生产。

生产副总张毅召集了研发部、生产部和信息部的人员一起探讨，大家一致认为这种大型仪表需要生产一部和二部来协同生产，而协同生产最为重要的保障，就是首先要做好一个协同性的生产计划。

最终，根据大家的意见，姜程在OA系统中设计了下面的“大型仪表生产计划”流程图：

这是一个并发流程，其核心思想就是生产一部和二部同时做生产计划，再统一汇总到生产经理审核。

在这个流程中，生产经理根据技术部的设计要求，制定生产一部和二部的分工计划、整体进度，然后系统会自动分发给一部组长和二部计划员(一部的生产任务重，所以需要组长参与计划的制定)。两个部门分别制作自己的那部分详细生产计划，然后发给生产经理合并调整，最后发给生产副总确认，就可以组织生产了。

流程设置后，姜程安排了一次实际应用测试，大家的反应非常好。以这个流程为框架，一部和二部的生产计划可并行制定，大大提高了工作效率。

而且，虽然分工明确，却也配合无间。因为在制定计划的过程中，两部门能够及时沟通、协调，减少了重复工作和返工的现象，大大提升了计划制定的质量。

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