|
组织篇:在演进和巨变中成长(2历史对组织是有着巨大的影响的,但这一影响力往往被忽视。急于让企业成长的管理人员,往往不会问自己一些关键的发展问题,如:我们的组织刚刚经历了什么阶段?现在处于什么阶段?这两个问题的答案对组织将走向何处又有什么作用?一旦遇到问题,管理人员就会把目光投向市场环境以及未来趋势,似乎只要有一个更加精确的市场预测,企业就有了新的希望。其实,企业在成长过程中通常要经历若干个阶段,每个阶段都以演进期开始,经过持续、稳定的发展,然后以剧变期结束。在剧变期,组织中会出现动荡混乱的局面并发生巨大变化。每一个剧变期能否有效解决问题,决定着企业能否顺利进入下一个成长阶段。
就拿我们四川新华发行集团来说,根据我国加入WTO的承诺,2006年我国出版物分销领域将全面开放,外资进逼的态势已经形成。国内民营书业凭借20年市场化运作完成实力积蓄,发展方兴未艾。教育改革推进着教材出版与发行招标,新华书店拥有了半个世纪的“教材专营权”,正在市场竞争中被依据实力重新分配,新华书店脚下曾经赖以生存的坚实之地正在消失。这一切表明,在社会主义市场经济作为国家基本经济制度的情况下,国有出版发行业躺在计划经济的余荫下,游离在市场经济体制外的日子,即将终结。 沿袭旧体制,在竞争中无所作为,被市场边缘化,在产业形成中被淘汰出局,以至在市场经济体制中丧失自己的位置,严峻的生存危机成为新世纪悬在新华书店行业头上的达摩克利斯之剑。 正是在这样的背景下,党中央站在战略和全局的高度,将深化文化体制改革确定为新世纪的一项战略性任务。2003年6月,文化体制改革试点工作正式启动,这标志着出版发行行业的改革进入了体制创新的新阶段,国有出版发行单位被推向了改革的主战场。此时,四川新华发行集团被确定为全国文化体制改革试点单位。一年来,新华书店延续了半个多世纪的体制在四川新华发行集团被全面变革,计划经济体制下的种种在这里正在成为历史陈迹。 尽管变革的过程充满了众多困难甚至不解,但是改制确确实实使得企业获得了市场生存的能力,重塑了市场主体,为企业顺利进入下一个成长阶段打下了坚实的基础,多年的实践总结后得出,企业的发展取决于五个关键因素,即企业的存续时间、规模、演进期、剧变 期和行业的增长率。这些因素相互作用,会共同影响着组织的发展。在不同的阶段的不同时期,使用的一些主要管理方式和所必须解决的主要管理问题也不同。
第一,在企业诞生期,重点在于创造产品和开创市场。带有个人主义色彩的创造性活动对于企业的起步来说至关重要,但随着企业的成长,这些活动又恰恰变成了问题。这时,企业创始人发现自己承担着很多不愿承担的管理职责,他们渴望像过去那样行事。于是,领导力危机爆发了,这就拉开了第一场剧变的序幕。企业必须找到一位既能被创始人接受,又能使整个企业团结一致的强有力的管理者。 第二,指令型领导者化解了领导力危机,企业进入一个持续成长期。随着企业变得更加多样化和复杂化,指令型管理方法不再适用,一场自主危机将引发第二次剧变。大部分企业的解决方法是扩大授权。 第三,分权型组织结构的成功应用引发了又一个成长期。随着拥有自主权的一线管理者各自为政,企业会陷入控制危机。当高级管理层试图重新控制整个公司时,该阶段的剧变期开始了。 第五,进入这一阶段,要强调用员工之间的紧密协作来克服种种危机,引入一些让员工能定期得到休息、反思和恢复活力的组织结构和制度。 总而言之,有几个问题是我们必须重视的: 第一,弄清企业处于哪一个发展阶段 每家企业及其所属部门都处在不同的发展阶段。高层管理人员的任务就是要认清这些阶段;否则,当变化的时机来临时,企业可能全然不知,或者可能实施错误的解决方案。 第二,认清解决方法的适用范围 每个剧变期都只有在实施某些特定的解决方案后才能宣告结束,而且这些方案与解决前一个剧变期的问题所使用的方案是不相同的。 第三,解决方案会导致新问题的产生 值得注意的是,在企业的一个成长阶段行之有效的管理方法,也许会导致下一个成长阶段的危机。例如,授权最终将导致控制问题。所以说,企业过去采取的行动决定了今后将要发生的许多事情。了解这种关系将有助于我们带着历史眼光来评价企业的种种问题,而不是把责任全部归咎于当前的发展。另一个更大的 好处是,这能帮助我们预测问题,从而在巨变失控之前就准备好解决方案和应对策略。 四川文化产业园的选址、内容规划、项目进度、重要节点规划设想以及“6+1”的项目板块形式,都与四川新华发行集团分不开,人们可能会疑惑,是怎样的一种判断和战略使得四川新华发行集团决定涉足产业园这个崭新的领域,而产业园的目的则是希望能够与省旅游局共同打造一个利用高科技手段展示四川旅游形象的宣传产品,共同打造一个 5A 级文化旅游景区,共建一个旅游业聚集区,共同打造台展示四川旅游风采的夜间演出,共同打造个四川旅游纪念品交易中心,共同打造一个旅游推广会展品牌,而这些看似与出版发行没有太大关联。
责编:张赛静
微信扫一扫实时了解行业动态
微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
最新专题
专家专栏
|
|