从“戴着镣铐跳舞”到“百年老店”（9）

让企业持续辉煌是每一个企业家的梦想。众多企业都把打造百年老店当成了一种追求。不过，现实的确太残酷，有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物，有的继续感受着成长的快乐和阵痛。

仅仅把梦想当作誓言是不够的，到底要怎样做才能让企业持续成功？我们经常对此问题感到困惑。记得看到过对哈佛商学院的一些教授开展的名为“常青树项目”的研究的一个报道，他们对160家公司在1986～1996这10年中的200多个被广泛认可的管理实践进行了认真的调查与分析，终于揭开了这个谜底。他们的研究结果非常出人意外：在200多个管理工具和管理技巧中，绝大多数与企业的优秀业绩没有任何直接的因果关系；相反，把握住最基本的经营要素才是取得优秀业绩的关键所在。在这些基本的经营要素中，战略、执行、文化和组织结构为首要管理实践，人才、创新、领导力和兼并合作是次要管理实践。那些在业内领先的公司对于4个首要管理实践的运用都无一例外地表现不俗，而且对4个次要管理实践中的2个游刃有余。至于它们选择哪2个次要管理实践并不重要，这种组合并没有什么固定的模式。坚守这些做法的公司中有超过90%者都能够保持卓越业绩。

受此启发，我想一个企业要持续保持竞争力应该具备以下几项要素：战略的透明性、超级的战略执行、可靠的组织、高绩效的公司文化和领导力。

在企业最初成立和打拼的阶段，“镣铐”将会不可避免地和我们紧紧相随，种种束缚、种种阵痛、种种现实和理想的矛盾以及对立……然而戴着镣铐并不意味着我们不能跳舞，相反，有很多企业还跳出了最强音。其实，不管是想要“戴着镣铐跳舞”还是要打造“百年老店”，万变不离其宗，时刻牢记“经营根本”才是最重要的，这是商业潮流中永远的时尚。

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