风靡全球的六项思维帽

德•波诺博士的“六顶思维帽”和“水平思考法”思维训练在许多著名跨国公司得到了成功应用。

这些公司包括：微软、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、可口可乐、通用、美国标准、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、美国电报电话、壳牌石油、菲利普、雀巢、西门子、NTT（日本）、BOSH（德国）、TOTALL（法国）……

德•波诺博士的创新思维方法对许多国家的思维教育产生重要影响。在美国、英国、日本等50多个国家和地区，上万所学校开展了他的思维训练课程。在委内瑞拉，国家立法规定所有学校每周必须开设一课时的波诺思维课 。

给思考的效率带来革命

“六顶思维帽”是一种简单、有效的平行思维程序。它帮助人们做事更有效、更专注、更加善于运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。

人们在不断地学习新知识，但却一直延用着多年一成不变的逻辑思维模式。传统思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑得越复杂越是感觉万无一失，从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全又能简洁迅速地思考。

“六顶思维帽”恰是经过几十年的分析、总结、研究从而被创立的新思维方法，它一举突破了传统的单一的逻辑思维模式，使思考的效率、效能发生了革命性变化。

李台元院长倾情授课

六顶思维帽如何思维

“六顶思维帽”的主要功能在于为人们建立一个思维框架。

在这个框架下按特定的程序进行思考，可以极大提高企业与个人的效率、效能，降低会议成本（减少讨论、决策时间）。它使我们将思考的不同方面分开进行，取代了试图一次解决所有问题的做法。

集中分析信息（白帽）、利益（黄 帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上一样， 决策者最终得到对事物的全方位“彩色”思维结果。

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