当前位置：首页> 综合管理> 专题文章> 正文

首届建筑设计行业内部管理高层沙龙（邀请函）

作者：kaiyun体育官方人口

2008/6/20 10:00:19

大中小

本文关键字：

尊敬的__________院长：

近年来，中国建筑设计市场环境发生着重大变化，竞争格局的改变、监管方式的转变、国家融投资体制的改革以及政府宏观调控措施的推进，都成为推动我国建筑设计行业布局进一步调整、分化的重要力量。这一切促使企业的发展导向由外部资源和机会转为内部能力提升，即依靠自身的核心竞争力来取得发展。

国内著名的“管理＋IT”咨询服务企业－AMT咨询，联合上海市工程咨询行业协会、知识管理软件领导厂商源天软件，结合十余年来为中国优秀企业提供专业实用的咨询服务经验，研究并搭建了建筑设计企业内部管理的构建方法。

在过去：

――他们曾经为建筑设计企业百强中的多家企业华东建筑设计院、中建国际；瑞安地产、宝钢、中船重工集团等提供咨询和IT服务，帮助客户大大提高了企业的运营、决策效率。

――他们曾经帮助中国最知名的研究院所：中国电信上海研究院、中国电信广州研究院、华东电力试验研究院、上海航道规划设计院等提供项目管理、知识管理咨询及实施服务，荣获哈佛《商业评论》管理行动奖。

2008年6月27日，在上海故园，在“中华第一茶楼”故园博物馆，在古典精华与现代文明的碰撞中，AMT咨询将携行业协会、知名行业专家及学者、标杆企业高管，与您分享这一成果。

沙龙特设故园博物馆历史文化介绍及茶艺表演，在鉴赏中国传统建筑特色之美的同时，增进行业内高层的互动交流，相信您定有收获，诚邀您参加！
我们讨论：

—— 建筑设计企业特有的管理模型是什么？目前的管理困惑与难点在哪里？如何从可持续发展的角度，构建有效管理体系？

—— 如何结合建筑设计企业的实际组织及业务流程特点，建立高效的运作体系，实现内部运营的顺畅？

—— 技术资源的有效积累与应用是提升建筑设计企业核心竞争力的关键，那该如何通过高效的技术资源/知识管理体系，做好知识管理与设计流程完美结合？

—— 建筑设计企业的业务核心在于项目的有效运作，那该如何综合企业的发展战略，考虑技术管理、管道管理、核心团队、结构化的工作计划、阶段评审等要素，实现可控的建筑设计院一体化项目管理？

—— 百强建筑设计企业成功管理经验分享。

主办：AMT咨询www.AMT.com.cn

特别支持：上海市工程咨询行业协会

媒体支持：

时间：2008年6月27日（周五）下午1:30—5:00

地点：上海故园（上海市复兴中路1315号近汾阳路）

规模：20人

部分嘉宾介绍：

部分拟邀请对象：

沙龙议程安排