江门鹏程头盔

公司简介

鹏程头盔公司于1989年在广东顺德由六位家族成员创立，公司成立后即开始生产头盔并在中国国内销售。该公司采用传统手工制造工艺，年产头盔10万个。1997年，公司为了满足国际市场的需求，开始进行大规模的开发拓展计划，制造经营转变为生产线生产方式，年产能提高到100万个头盔。

2004年由于质量提高和技术发展，公司开始了另一轮增长。通过在装配线上引入机器，年产能提高到200万个头盔。如今，公司在中国拥有近两千名员工，海外销售办事处拥有几十名员工。公司的重点制造和产品开发基地在江门，有几十名员工参与研发工作。公司已在欧盟和美国赢得很高的市场份额（分别为约15%和30%）。该公司现已通过ISO9000标准，并通过了多个国家和组织的标准，例如欧盟ECE R22.05和CE、美国DOT、SNELL2005和CPSC、澳大利亚SAI、日本SG以及新加坡国家标准认证。为了配合规模的增长，公司于最近安装了一套ERP系统。

当前的挑战

在如今重视科技的大环境下，该公司所面临的关键问题在于将研发成果在尽可能短的时间内转化为新产品。目前像头盔这样的安全产品成果转化所需的时间一般超过一年，虽然公司的产品转化周期在行业内领先，但是市场竞争越来越激烈，转化周期需要进一步缩短才能适应市场需求。

进一步的成本控制是公司保持领先的关键驱动力之一。公司发展很快，已经成为行业内突出的优质低成本供应商。然而，公司面临着越来越大的原材料成本上涨和人民币升值的压力，从而造成其出口到其他国家的产品价格上涨，这使得公司不得不重新审视其生产流程，以提高效率。

未来改进重点

公司的制造业务已成为关键的成功因素之一，为了延续这种成功，公司将把重点放在走向精益生产方面，从大规模生产转为注重细节和质量的生产方式。公司通过强化过程检测和引入新的检测设备，来推动质量进一步完善并保持长期的稳定性。在产品组合方面，公司计划从低端走向高端，树立自主品牌，以提高盈利能力。

与供应商之间稳定的关系将为公司的增长和拓展提供有力支持。在公司发展的早期，公司与供应商建立了良好的合作关系，未来会通过进一步完善合作关系使供应商的有力支持保持延续。

公司将继续进行IT投资，以支持其全球业务经营。公司通过实施ERP，自身的业务管理上了一个台阶，未来仍进一步加强信息化建设。根据计划，该公司的关键业务领域将需要定制软件的支持。

规模大、资金足的研发部门将继续开发新产品，并不断实现生产线的自动化以取代人工生产线。

在过去，公司稳定的经销关系一直是成功的关键。今后，公司重点将更多地放在营销创新上，通过实现产品差异化打造自有品牌。

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