大冶摩托

1.公司的历史及优势

广东大冶摩托车技术有限公司成立于2002年，其产品为豪江摩托，全球范围内员工近2000人，企业年营业收入达近几十亿元人民币，是目前中国最大的摩托车生产基地之一。

大冶集团有发动机厂1家、摩托车总装厂2家。公司从美国、德国引进全套现代化国际领先机械设备及生产流水线，具有年产100万辆摩托车整车和180多万台发动机的生产能力。公司已通过ISO9001质量认证体系的认证和国家要求的摩托车全部21项强制性检验项目，是国家列入《全国汽车民用改装车和摩托车生产企业目录》内的单位。公司还通过了摩托车专业的技术标准ISO14000，以及通过了全球多个国家的摩托车专业认证，例如EEC, DOT和 EPA。产品畅销中国20多个省市，并远销美国、欧洲、非洲、东南亚、中东、南美洲等多国，在非洲市场上占有较高的市场份额，例如2007年在埃及的市场份额高达30%以上。

大冶集团在产品制造质量、产品研发和供应链分销方面均处于世界领先水平，公司正不断地完善企业的生产经营方式，提高产品的质量和企业知名度，在全球范围内扩大市场销售网络，以独树一帜的科技成果，倾力打造摩托车行业的一流品牌。

2．公司面临的机遇及挑战

大冶集团在保持高速增长的同时，公司在未来发展中也面临来自市场的挑战。在当今国际摩托车市场中，摩托车市场规模逐年稳步增加，出了作为交通工具的摩托车市场增长以外，各种功能性的摩托车如运动型摩托车市场也快速扩大。市场增长的同时，客户对产品质量的要求越来越高，各个国家对质量的要求也越来越高。同时，国际市场上产品的价格竞争越来越激烈，单纯依靠降低人工成本来挖掘成本潜力的做法难度越来越大。随着摩托车消费市场的逐步成熟，品牌对于扩大营销的作用逐步加强，培育良好的国际品牌形象对于未来进一步扩大营销网络具有长远意义。

3．未来改进重点

大冶集团着眼于未来在国际市场上进一步扩大市场份额，建立优秀的国际品牌形象。面对市场的挑战，大冶集团已经做好了应对措施，未来几年重点在如下方面做出改进和提高。

 在成本控制方面，从产品研发设计阶段就开始控制，设计中考虑使用的材料成本、加工的复杂性和工时成本、零件的替代成本等多方面进行成本的管理，从降低成本的源头控制，保证成本的竞争力。

在质量管理方面，公司会进一步购置先进的检测设备，加强质量检测管理，保证质量的高水平。同时，采取6 sigma管理思想，保证质量的长期稳定性，降低缺陷率。

在创新方面，重点在商业模式方面展开创新，例如在国际市场开拓中如何与经销商合作，在原材料和配件供应中，与供应商建立共赢的合作关系。加强在商业运作中更多地利用信息化技术，实现供应链效率的提升。

在品牌建设方面加大投入，请专业的公司进行品牌设计和推广，并加强知识产权管理，在全球范围内实施品牌策略，保障长远的竞争力。

公司会进一步加强信息化建设，以支持在供应链管理、成本控制和质量管理等多个方面的协调，促进整体优势的进一步提升。

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