用友推出“加速器计划” 助力中国企业转型升级

2008年,世界经济环境的瞬息万变与新一轮严寒的降临让每一个中国企业都面临着严峻的挑战。中国企业在高速发展中遭遇到一道门槛——建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代的尽头,企业转型升级迫在眉睫。

转型升级加速器计划
行动计划 策略与内容 企业/社会价值
企业“过冬”管理包 1、针对中国制造企业面临的当前困难,推出用友ERP-U8(V8.72)新品
  A、进一步提高了制造方案,特别强化了接单生产方式下的计划、运作体系,从而提高企业按客户需求变化的能力
  B、进一步强化内销的新市场拓展的管理,进一步整合后台ERP与前端分销零售的业务一体化
  C、进一步加强了决策支持系统,增强管理者对经营状况的实时监控
  D、进一步加强了内部控制,和质量追溯体系
  E、进一步强化了成本管理方案
2、基于U872,推出解决中小企业实现“练内功”的企业“过冬”管理包
  A、降低企业“过冬”期间的信息化投入成本不主张“大包大揽”,抽出解决企业核心基础管理内容的业务模块,并能相对全面的解决企业最核心的财务业务一体化、制造企业人力成本的基础管理问题。避免过去很多企业花较大投资追求全面,而实际实施应用起来的还只是几个核心应用。减少企业的初期投入。
  B、支持企业“过冬”后的未来扩张应用需求,并保护现有投资考虑到企业的未来扩张应用需求,该特惠信息化管理包支持未来企业根据业务发展,选择其它业务应用进行扩张业务应用
  C、为了降低企业的实施人力成本,鼓励客户自行实施提供企业根据自身情况,进行自行实施、远程指导实施、培训实施以及人天实施四种方式灵活选择,既培养锻练基于“练内功”的信息化管理人才,又降低企业投入成本"
3、基于U872,特别推出企业“过冬”的五大解决方案: A、全面成本管理解决方案 B、全面质量管理解决方案 C、全面预算与绩效管理解决方案 D、制造业人力成本解决方案 E、分销与零售管理解决方案"
4、针对老用户,基于U872,特别推出20周年纪念版,实现管理升级 A、针对老用户,帮助老用户借助信息化“过冬” B 、让老用户能以较低的投入,通过管理升级,尽快享受到新产品的针对制造企业转型升级而设计的产品价值,应对寒冬"
5、推出一系列面向企业的体验服务 A、远程ERP应用的价值体验、角色体验 通过互联网,企业自主体验信息化带给企业转型升级的价值 B、样板用户转型升级最佳实践体验 通过一大批样板用户的应用体验,特别是细分行业龙头企业的信息化应用体验,分享他们“过冬”的经验。"
1、帮助企业以较少的初期投入,借“过冬”期间业务不太繁忙时,借助信息化苦练管理内功。
2、借助针对性的“过冬”解决方案,在降低成本、扩大内销、强化绩效管理等方面,针对性的解决制造企业当前面临的问题,实现企业的转型升级。
U9“应用信贷”计划 针对U9的“应用信贷”计划
  A、针对U9应用 规模较大,Licence使用量大,投资大的特点,推出“应用信贷”计划
  B、多组织多工厂大规模制造企业应用,可以使用“应用信贷”先借用一部分Licence,降低企业“过冬”的初期投入
  C、不能继续承担国外品牌高昂价格和服务费的部分客户,鼓励通过“应用信贷”使用U9
  过去具有多组织多工厂协同应用的制造企业只有选择国外品牌,花费高昂的代价
  一部分正在花费高昂代价仅支撑信息化的日常运作的企业,在“过冬”的季节,很难支撑高昂的维护费。
  通过“过冬”,企业的选型观改变了,合适的性价比并能持续的支撑业务运作才是最佳的选择,U9的“应用信贷”计划助力企业实现转型升级
小型企业“三高体检”行动 1)“百城万家”企业免费入户体检活动
2)分析中小企业经营指标的共性问题,提出改进创新与转型对策
3)针对外向型中小制造企业强化内销业务的转型,提供管理对策
1)帮助企业找到应对环境压力和转型创新的可操作方法
2)帮助企业发现危机困境中的发展机遇及可操作方法
人力绩效"T升"行动 1)与研究机构合作的系列CHO培训行动
2)强化eHR软件价值分析功能
3)老客户管理升级计划
4)高端顾问人员保障计划
1)清晰掌控人力资源全景
2)提升企业科学决策能力
3)保障业务健康成长
集团企业“风险管控”升级行动   面向行业和新客户提供行业转型加速器方案,强化风险管控解决方案,帮助企业修炼内功强身健体应对寒冬。
  1)银行业:行业解决方案(NC)——用友银行风险与盈利管理解决方案
  2)证券业:行业解决方案(NC)——证券行业共享财务服务中心解决方案
  3)集团制造业:行业解决方案(NC)——用友NC制造行业解决方案
  4)流通与消费品行业:行业解决方案(NC)——用友流通与消费品行业解决方案
  5)综合性集团:集团管控解决方案(NC)
  6)房地产行业:行业解决方案(NC)——用友NC房地产行业全面解决方案,——用友NC成长型房地产解决方案
  7)建筑行业:行业解决方案(NC)——用友NC建筑行业一体化解决方案
企业价值:
1)降低资金风险,加快资金周转
2)优化库存,有效降低成本
3)协同运营,提高工作效率
4)有效风险管理,提高企业绩效
社会价值:
1、增强整体抗风险能力
2、降低能耗和原材料耗用
3、提高整体运作效率
企业信息化人才"冬训"行动 1、在全国各地40个城市举办面向企业管理者的“塑造信息化时代企业核心能力”研讨与培训活动,倡导企业信息化过程中重视“人与系统”和谐建设,打造全脑型型的企业;
2、与全国约900所大中专院校合作,参与院校理论与实践教学改革,建立校ERP实验室与实训基地,在学校开设管理信息化实训课程,开展ERP人才认证工作;
3、2008年11-12月在全国举办“ERP应用技能大赛”,全国将有20000名信息化人才参加,重点培养与发现ERP应用技能人才;
4、2008年12月31日前,用友公司将总共投入500万元, 重点支持全国100所大中专院校建立“信息化自主学习实验室”。
  总结20年来中国企业信息化成功与失败经验,为中国企业信息化建设提出了建设性的思路,强调企业信息化选型、实施与企业人员的能力提升结合,对于提高中国企业信息化的成功率,提升企业面向市场与竞争的能力提升了新的模式
  通过校企合作,社会化、规模化培养ERP应用人才,为企业实施、使用信息化进行管理提供广泛的社会人才基础!
通过校企合作,社会化、规模化培养ERP应用人才,为企业实施、使用信息化进行管理提供广泛的社会人才基础!
  将企业最新的信息化学习课程与先进的学习方式提供给学校,配合落实国家高校教学改变要求,提升学生自主学习的能力,在高校开展信息化人才良好的学习氛围,并推动高校创新与创业教育!
客户关怀行动 策略一:畅享精品服务,启动一站式服务管理平台——服务进程加速、服务过程透明
策略二:拜访和系统巡检常态化,防范系统运行潜在风险
策略三:U.M.L计划——全面提升客户应用深度UML之UP计划
   ——平滑升级、提升应用、感受价值——用友NC低版本升级V5X服务方案
   集团管控——用友NC替换中低端系统服务方案
UML之MOVE计划
   ——兼并重组——用友NC适配企业兼并重组服务方案   
   分布应用——用友NC分布式应用服务方案
   新准则——用友NC适配新会计准则服务方案
UML之LEAD计划
   —— 高性能——用友NC数据库迁移服务方案
   银企通——用友NC银企直联服务方案"
策略四:构建完整的三级用户俱乐部[全国性用户俱乐部\区域性用户俱乐部\分公司俱乐部]
1、提升服务价值,获得畅通快捷的服务通道
2、降低企业ERP系统运行风险,减少意外损失
3、通过深度的服务解决方案提升企业ERP系统的价值,快速适应企业业务变化的需要

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